企业文化落地从格物致知到知行合一

　　如果不能实现企业文化落地，所有的企业文化理念只能是一纸空谈不能发挥作用，企业的长远发展也如镜花水月、空中楼阁般难以实现。由此可见，文化落地才是企业文化价值得以体现的根本保障。
　　那么，如何才能实现企业文化落地，为企业的可持续发展提供源源不绝的动力呢?
　　格物致知
　　从哲学的角度来看。事物变化发展，内因是根本，外因是条件，外因通过内因起作用。也就是说，一个事物的发展改变，根本上是由其自身内在的因素(即内因)决定的，而外部的环境(外因)只是影响事物的改变，虽然这种影响有时候很大，但是它不能从根本上决定事物的发展趋势；而且，外部环境发生作用还要看主观内在是否会受其影响，说到底还是通过内因起作用。
　　《礼记·大学》中曾提出：
　　＂致知在格物，物格而后知至。＂发展到明朝，王阳明用＂无善无恶是心之体，有善有恶是意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。＂进行了诠释。即良知是心之本体，无善无恶就是没有私心物欲的遮蔽之心，是天理，在未发之中，是无善无恶的，也是我们追求的境界，它是＂未发之中＂，不可以善恶分，故无善无恶；当人们产生意念活动的时候，把这种意念加在事物上，这种意念就有了好恶，善恶的差别，他可以说是＂已发＂，事物就有中和不中，即符合天理和不符合天理，中者善，不中者恶：良知虽然无善无恶，但却重在知善知恶，这是知的本体；一切学问，修养归结到一点，就是要为善去恶，即以良知为标准，按照自己的良知去行动。无善无恶就是没有私心物欲的遮蔽的心，是天理，在未发之中，是无善无恶的，也是我们追求的境界。但是有时候人的判断会出现错误，也就是意之动出现了错误，即不能正确地分辨善和恶，把恶当作善，把善当作恶，那么他的良知也会出现错误，从而格物也会误入歧途，为什么会出现这种情况?因为此时的心已经被私心和物欲遮蔽了，不是天理，这时就要反诸求己。努力使自己的心回到无善无恶的状态。回到无善无恶的状态了，才能有正确的良知，才能正确的格物。什么是有理?只要格物致知来达到一颗没有私心物欲的心，心中的理其实也就是世间万物的理。天理不是靠空谈的，是靠格物致知。靠实践，靠自省，即＂知行合一＂。
　　知行合一
　　实现文化落地，应从转变员工思想着手，使其能够去恶存善、心怀感恩，进而由内而外的提升综合素质，激发其工作积极性、使之成为能够与企业共同发展、为企业创造价值的＂鲜活人才＂。
　　如何才能有效转变员工思想观念?
　　首先应从领导团队做起，言传身教、率先垂范。李瑞环曾经说过：
　　＂什么叫领导?简单地说，
　　‘领就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，
　　‘导就是引导、教导。只有‘领好了，
　　‘导才能起作用。自己满脸脏东西，怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人、人在台下讲你，你讲的还管什么用?＂由此可见，领导团队的带头作用是至关重要的。如果领导团队中的每名成员都能够深入理解企业文化、高度认同企业文化并脚踏实地地践行企业文化，无形中便为文化落地夯实了基础。
　　其次，科学、系统的培训是实现文化落地的有效手段。人对事物的认识都有一个从模糊到清晰的过程，在通往清晰的过程中，科学、系统的培训无疑是十分重要、不可或缺的手段。如何采取行之有效的培训，才能使企业文化理念深入人心?不妨采取素质教育的方法。素质教育的根本目的就是全面提高员工的素质。所谓全面，有两个涵义：一是所有员工的素质都要得到提高，达到某一个教育阶段所提出的素质标准与要求；二是各类素质都要提高，不能重此轻彼，或重彼轻此。素质教育的根本目的可以又分为两个层次；第一个层次是做人。做人是素质教育的起码要求，只有学会了做人的员工，他们才算是养成了一定的素质；第二个层次是成才。做人是成才的基础，成才是做人的升华。成才必须在具备做人的基础上，进一步提高素质水平。纵观各国的发展史，都有一个共同特点，那就是科技兴国、教育先行。一个国家也好、一个企业也好，其综合实力的弱与强，关键在教育。而抓好了教育，员工才能形成正确的人生观、价值观，企业文化所设定的核心价值观才能被企业广大成员自自然然地所追崇、所信守而不舍不离。因此，通过素质教育的方式对员工进行引导，建设学习型组织，使员工能够＂知善知恶＂进而＂为善去恶＂，并在此基础上实现＂知行合一＂，将是盘活人才、激活人才，使人才为企业创造价值、为社会创造价值的有效手段。
　　再次，制度建设是文化落地的有利保障。受到内外不同因素的影响，企业都有各自对行为规范的要求，通过强化制度建设，将文化变为行为规范，将有效保障文化落地的实现。制度建设包括两方面，一方面是保证公司正常运营的各种制度规范，确保公司各项工作高效、有序开展；另一方面就是能够促进企业文化建设的具有针对性的政策、措施，旨在有效推动和促进企业文化建设工作及企业文化落地。如：在企业中形成兼职文化宣传员队伍，使员工主动的成为企业文化的建设者、传播者；建立文化工作例会制度，确保企业文化建设工作能够沿着既定的轨道大踏步前行，促进企业文化落地。在充分激发了员工的工作热情和工作积极性的基础上，员工已经产生了＂我要做＂的念头，这时，通过完善的管理制度、规范的工作流程来让员工清楚＂怎样做＂，将文化变为＂行为规范＂，无疑是为文化落地注入了一针强心剂。然后，通过科学的评价体系对企业文化建设的过程和结果进行有效控制。进行必要的企业文化测评和反馈，可以及时掌握文化落地的情况，发现、解决存在的问题。企业文化落实和推进是一个循序渐进的过程，每经过一个阶段，企业都需要对文化实施效果进行测评、反馈。通过进行有效的测评，建立有效沟通渠道，对工作方法及时进行调整，以便为文化落地这一长期目标的实现奠定基础。
　　最后，创造环境，用企业的文化氛围来感染人。文化氛围是企业百年不败的魅力所在，和谐、积极的企业文化氛围，有利于培养员工的忠诚，也是企业文化落地的一种体现。将企业文化理念渗透到员工工作、生活中的每个环节，是营造企业文化氛围的有效途径。使员工时时处处能够感受到企业文化理念的精髓、潜移默化的将企业文化理念根植于心，由内而外，将思想转化为行动，将个人目标与企业远景规划有机结合，在企业文化的引领和感召下，做到＂知行合一＂，通过企业的培养和自身的努力、不断完善自我、超越自我，在实现自我价值的同时，为企业、为社会创造更多的价值。