注汽站绩效管理模式的探索与实践
⇨⇦
李振光 孙德朕
【摘 要】伴随着油田专业化队伍整合状况的快速发展，热采行业要想稳定、高速、长足发展，就必须建立有效的员工激励机制，并且使其成为行业发展的关键因素。合理有效的员工激励机制不仅可以解决企业人才的流失现象，减少员工＂出工不出力＂的懈怠现象，并且还能充分调动员工的主观能动性、工作积极性，有力促进行业的高速稳定发展。
【关键词】注汽站；绩效；管理；探索；实践
一、企业实施员工激励机制的原因和意义
（一）企业实施员工激励的原因
随着油田专业化队伍整合的不断深入，热采行业从原来简单的劳资行政管理渐渐地转变为复杂的人力资源管理。近年来热采行业越来越重视激励的作用，并尝试了大量激励措施改革，也取得了一定的成效，但是因为受到传统思想的禁锢与传统体制的影响，在对激励机制的认识和具体实施上仍存在着一些误区，使激励体制还有继续上升的空间。
激励问题与人们做工作的原则有关，每个人都在工作，那么一个人工作是为什么？这是每一个员工都会被问到的一个问题。有人形象地把激励比作是＂胡萝卜加大棒＂。＂胡萝卜＂代表着工资、薪金、福利、升迁机会等等，这是一种正面的奖励；＂大棒＂代表失去工作，丧失收入，减少津贴，职位下降等等，它是一种惩戒。如此看来，激励至少包括奖励和惩戒两个相对的作用力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现员工自身的需要，增加其满意度，从而使员工们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
（二）企业实施员工激励的意义
第一，企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外不讲理和改变相关的工作环境来达到目的。
第二，适当的激励员工的机制包括奖励和惩罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标的或有损企业目标的员工进行惩罚。
第三，要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻，也就是全面了解企业员工的需求，个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对员工进行激励是花费更多的耐心。
第四，由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作的全过程，所以对企业的每个员工的个人情况掌握的比较全面，根据这些信息对员工进行行为过程的控制和其行为所带来的结果进行总的评论等。企业所实施的激励制度效果及实施的成本问题，与企业对员工所采集的信息的准确性及时性和全面性有着直接的影响。
二、企业的员工激励机制分析
（一）热采行业现有员工激励机制的简介
按照油公司体制机制建设要求，突出效益化考核，对采油管理区的考核体现上下考核导向一致，进一步传递生产经营压力，考核重心逐步由＂产量＂向＂效益＂转变，建立完善对管理区的效益化考核指标体系，对管理区重点突出内部利润考核。效益指标考核权重不低于60%，对其他考核指标建立奖罚科学的激励约束机制。
（二）现行员工激励机制中存在的问题
1、激励制度执行力度不够
首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。
2、绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识
企业绩效考核制度是员工激励机制的前提和基础。是企业实施各种奖励性制度和惩罚性制度的依据，同时企业员工职位晋升和技能等级提升的制度依据。科学合理的绩效考核制度能够帮助企业识别优秀人才和不合格人才，使员工＂奖有所依，罚有所据＂，营造公平人才使用环境，提高员工的竞争意识。
三、主要做法
严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识。要将绩效考核作为一种重要的激励手段加以运用，绩效考核是达成激励目标的驱动器，它有助于激发员工的积极性和创造性，促使员工快速成长。在绩效考核中要以员工的客观业绩为基础，坚持差异化原则，严格遵照绩效考核的操作流程。由职能部门对员工的计划即事先设定的目标执行情况进行检查，再根据企业规章提出处理意见。绩效考核的结果是对员工进行评价的重要依据，对员工的薪酬调整、培训发展和职业升迁有重要影响。针对企业绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识的现状具体措施如下：
（一）强调绩效考核的重要性，各級管理者要严格按照绩效考核制度的相关措施和规定全面贯彻落实企业的绩效考核制度。对不严格执行的有关人员相应的处罚，扭转＂论资排辈＂的落后观念。
（二）以绩效为中心，建立有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以此准确评估员工的各种表现，绩效考核制度要与各种激励制度、人才培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的配套，要将绩效考核的结果实实在在的加以运用。特别需要注意的是要将绩效考核制度与薪酬制度进行配套，绩效考核结果要在工资和奖金的发放中得到体现。＂高绩效，高工资；低绩效，低工资＂，从而增强员工之间的竞争，充分发挥薪酬的激励作用。
（三）优化人才培养机制，加强优秀人才的储备。为行业的发展引入新鲜血液，对青年员工建立＂职业素养卡＂对员工的专业技能、合作精神、沟通能力、组织能力、勤勉程度、工作责任感、工作业绩等七个方面进行考核，对＂职业素养卡＂的不同子项设定权重并赋予相应分值。其目的在于选有潜力的优秀员工，为行业的后续发展提供优质人力资源的保证，促使组织血液的更新和管理制度的创新。
（四）针对绩效考核和激励机制的实施效果应当定期进行员工满意度调查，形成完整的激励机制效果反馈机制，吸取员工的合理意见和建议，改进管理中的不足之处。
四、主要效果
（一）收入稳定，给员工以安全感，实施方便，劳动力成本易于预测。
（二）提供强大能量。建议一套行之有效的员工激励机制，把员工的智慧、能力和需求与企业的总体目标结合起来，激发员工去努力、创造和革新，不断推动行业走向发展的康庄大道。任何行业应该注重发掘员工的积极性、创造性等潜力，并将员工激励视为行业发展之法宝。
（三）营造一个良好的选才﹑用才﹑留才环境。激励机制最主要也是最重的作用是营造一个良好的选才﹑用才﹑留才环境，使整个行业拥有一个合理的人才评估和奖励制度。使员工激励的手段和方法制度化规范化，增强员工的竞争意识，激发行业的活力。目的是要使员工感到公平，实现人才价格和贡献价值的回归。
【参考文献】
[1]王胜辉， 牛艳青， 王治华. 浅谈石油行业卓越绩效模式的探索实践[J]. 科技致富向导， 2012（6）：281-281.
[2]陈芬兰. 对石油企业推行卓越绩效模式的探索[J]. 石油工业技术监督， 2011， 27（10）：25-26.
[3]陈庆友. 活动注汽站安全管理问题分析[J]. 企业文化月刊， 2010（12）.