员工需要管理者的尊重

　　正是通过自主创新，盛大打造了和谐企业，在珠三角制造业普遍面临产业转移、人才流失、招不到员工的危机和困惑中，走出了广阔的新世界，树立了新形象。
　　在珠三角制造业普遍面临产业转移、人才流失、招不到员工的危机和困惑中，盛大通过自主创新、构建和谐企业，走出了广阔的新世界，树立了新形象。
　　格兰达股份有限公司董事长林艺龙在接受记者采访时表示，只有掌握了自主知识产权的核心技术，才能在国际舞台上拥有平等对话的权利而不被打败，自主创新是必由之路。人的问题永远是企业的核心问题，人的能力和潜力是无穷无尽的。只有解决好人的问题，企业才能持续发展，企业面临的风险和危机才能安全规避，和谐企业是唯一的选择。这两句话可以说是格兰达有限公司从小到大，从弱到强的亲身经历。
　　十年前，granda和珠三角很多企业一样，从事机械产品的制造加工。2006年2月底，granda进入了人们的视线。公司自主研发的5个IC设备项目一次性通过专家鉴定，占据国际先进和国内领先水平，填补国内空白，不仅打破了沉默，也打破了集成电路封装、测试设备等电子专用设备的国际垄断格局。同时，国际专业期刊《半导体国际》中文版和日文版分别介绍了granda，认为granda完成了＂从一个配套厂到自己品牌的包装检测系统设备供应商的角色转变＂。＂只要你知道正确的路，你就不怕路。＂＂正是技术创新使我们实现了从加工制造到独立的R&D和制造业的根本转变。＂＂技术创新是一项长期战略投资。几年前没有R&D的投资，今天就没有企业。几年来，我们一直将R&D独立企业的加工费和技术创新费作为投资。我相信这是一项长期的战略投资。＂这是林艺龙说的。
　　2007年2月初，格兰达再次高调进入人们的视线，在深圳五星级酒店凯宾斯基举办了千人宴。10多名CPPCC全国委员会成员应邀来到深圳，2000多名格兰达员工欢度春节。陈、、、摩德格玛、赵世英等艺术家也在盛大担任＂爱心大使＂，为员工献歌、舞、画。与珠江三角洲的许多劳动者不同，格兰达的员工不仅在五星级酒店过新年，还与艺术家、将军、大使、部长和其他CPPCC成员在同一张桌子上吃饭和表演。很多员工说这一辈子都难以忘记。林艺龙表示，希望通过这次活动，表明我们企业的真正所有者是全体员工。为了让格兰达的每一个员工都活得有尊严，有尊严，承担企业社会责任应该从企业内部做起。
　　企业文化是企业的灵魂和命脉。自成立以来，盛大一直非常重视对盛大企业文化的管理。在granda集团，所有员工每个月都有一本grandaVision。2007年1月，在林艺龙的倡议下，格兰达培训学院正式成立。2007年，盛大积极响应深圳关爱行动，推出＂好员工、好经理、好公司、好产品、好服务＂的＂五好＂活动，得到深圳市政府的充分肯定。
　　Granda的十年历程，也是一个培育和积累企业文化的过程。盛大和谐的企业文化吸引和留住人才。目前，格兰达已成为国际人才辈出的小＂联合国＂:日本质量专家福川浩史、新加坡国际半导体高级专家KwokChoongWhye、美国技术专家KelvinNguyen、欧洲职业经理人BaudouinSnel等来自日本、新加坡、美国、欧洲的优秀人才被介绍到格兰达。去年，一批从新加坡引进的R&D核心团队成员先后＂空降＂到深圳。在融合、吸收、包容中外管理文化的过程中，推动公司在营销、技术开发、质量现场管理等方面快速与国际企业接轨，同时实现了管理人才与跨国企业的对接，格兰达的客户群。格兰达从战略国际化、人才国际化、市场国际化到管理国际化一步步走来，在国际层面为客户提供贴身的本地化服务。
　　林艺龙表示:＂今年我们将成功上市，投资半导体设备产业化基地，这是企业实现长期目标的关键一步。＂