我的反思成事人的三个特征勤恒有

　　这是包子堂与您相识的第2010天
　　人之所以能持续成事就在于能够通过不断地反思，总结经验和教训，让我们长＂记性＂。没有＂记性＂的人很难成事，没有＂记性＂的企业无法基业长青。民族如此，国家亦如此。没有＂记性＂，太可怕了。
　　包子堂郑州事务所 王刚
　　告别漫长的寒冬，我们迎来了春暖花开的美好季节。在这美好季节里，新冠疫情虽然仍在延续，但是未能阻挡我们追求美好生活的热情。
　　虽然新冠疫情不同程度地影响了我们的工作计划，但是包子堂利用这段时间组织学员们进行线上拆书学习，让大家在这个被动的稍微休整的时间段里借助包子堂的理论体系来帮助自己思考和反思。
　　思考我们人生中究竟什么是最重要的？思考我们的企业何以能够长期存在下去？思考我们的企业如何持续的为客户做贡献？思考我们的目标客户群体究竟需要什么样的贡献？思考我们的企业究竟在做的是一件什么事情？思考我们如何与客户构建、维护并深化关系？思考我们的团队如何才能同频共振，由一群人变成一个有强有力作战能力的团队，更好的在市场竞争激烈的今天或明天，超越竞争对手、满足顾客需求、自身不断迭代发展？
　　反思我们过往之所以能成事，那些优良的做法要素是什么，能否保持下来，靠什么方式来保持下来，持续支撑我们继续成事？那些帮助我们成事的成败关键是什么？反思我们如果想要继续成事，这些优秀的做法和要素是否还能继续支撑我们成事？反思过往那些成事要素如果不能支撑我们继续成事，那么我们应该增加什么要素或减少什么要素？为什么？
　　人之所以能持续成事就在于能够通过不断的反思，总结经验和教训，让我们长＂记性＂。没有＂记性＂的人很难成事，没有＂记性＂的企业无法基业长青。民族如此，国家亦如此。没有＂记性＂，太可怕了。
　　失败有失败的逻辑，成事有成事的理论。
　　一个人只有通过思考和反思，才能让我们有＂记性＂，才能让我们像树一样不断吸取阳光和雨露，吸收大地精华，长成参天大树，让爱我们的人和我们爱的人，在我们的绿荫下自由幸福生活。那么我们的＂记性＂其实就是大树的年轮。我们要通过一种仪式来把＂记性＂留在大脑思维中，把它作为支撑我们继续前行的灯塔，照亮前行的道路。
　　摆脱过去，才能走向未来。
　　过去和未来是两件不同的事情，和企业的战略是一个道理，企业不但知道要＂战＂什么，还要知道要＂略＂什么，两者同等重要。不然两者纠缠在一起，我们就深受羁绊，没有精力聚焦思考，无法有效配置资源，无法前行。
　　摆脱过去，不是那么简单的一句话，是要我们通过不断地思考和反思，来思索我们为什么要摆脱过去？靠什么来摆脱过去？摆脱过去的路径和方式是什么？
　　走向未来，同样也需要我们不断思考和反思，来思索我们为什么要走向未来？走向什么样的未来？靠什么来走向未来，走向未来的路径和方法是什么？
　　思考和反思靠什么？
　　靠自己的理论体系，靠自己持续有效的思考逻辑。
　　我们每个人（包括企业老板、管理者或普通员工）都有自己的一套思考逻辑和方法，来帮助我们完成对过去和未来的思考。
　　那么你思考和反思的方法，也就是你的思维体系，是否真的能够帮助你完成正确的思考和反思呢？每个人都有自己的答案。
　　那么为何有些人能成事，有些人做事失败呢？
　　究其原因，就会发现，我们自己原来那一套思考体系可能不是那么好用。
　　给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们以前知道的，原本不是那么回事儿！
　　人生有两件最重要的事情，就是选择正确的事情去做，并把正确的事情做正确。
　　关于正确的事情的重要性，一句俗话就可以表达出来，就是＂男怕选错行，女怕嫁错郎＂。
　　那么关于把正确的事情做正确，就简单的可以理解为，把选对的行业做好，做出经济成果；和选择好的如意郎君，举案齐眉、相敬如宾、白头偕老。对吧？
　　那么对于企业来说，不也是这个道理吗？我们希望能够选择一个有机会的行业去发展，希望在自己选择的行业中能够做出成绩来，能够带领一帮员工做成一件对的起自己这条命的事儿。用庸俗的一句话说就是，做成事，实现自我，光耀门楣，迎娶白富美，征服高富帅，走向人生巅峰。
　　但是，事情往往不是我们想象的那样。现实结果往往是企业发展不好，欠薪员工，负债累累。
　　更有甚者，眼看他宴宾客，眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
　　有时候企业就像螃蟹一样，还没红就死了。
　　痛苦吧？痛苦。
　　难受吧？难受。
　　关键有些人失败了还不去好好反思，好好思考，还不弄清楚自己失败的逻辑是什么，如何才能走向成事的道路。就继续挑个大旗，拉一帮人马，美其名曰，自己是一个持续创业者。
　　放眼望去，这种人，不在少数。
　　有些小微企业稍微好点。老板凭借自己一股子的机灵劲儿，纠集几个亲朋好友。起早贪黑，既要努力维持市场经营，陪客户喝酒，左右逢源；又要管理员工，让他们努力为企业卖命干活；又要操心企业的回款，看着企业的财务报表，就怕资金链断裂，自己的心血付之东流。勉强维持。
　　那么这种小企业我们看到的现状往往是什么呢？
　　市场竞争异常激烈，资金链紧绷，个人英雄主义的员工（业务能力强或者技术过硬等）绑架了公司，甚至单干，老板培养了一堆竞争对手，老板自我觉得自己是一头狼，员工是一群小绵羊，其实让自己变成了一只羊，面对的是一群狼的围攻。
　　原本想着拉几个亲朋好友和自己一起干，这些亲朋好友真的能帮助自己去干好一个公司，结果发现尾大不掉，山头林立。砍掉他们吧，他们又都是目前要用的人，砍掉之后又无人可用，还都是亲戚朋友，以后不好面对；不砍掉他们吧，企业已经让他们搞得乌烟瘴气，只谈利益，只怕自己赚的少，在企业内部又立山头，部门墙坚不可摧，对于企业的事情的执行大打折扣。
　　原本靠感情纠集了几个合伙人，最后发现合伙的不是人。
　　很多小微企业往往刚开始就是用各种兄弟感情来纠集起来，最后兄弟都是拿起法律的武器捍卫自己的权益。
　　哎呦，老板那个悲催啊。喝酒喝的自己一身病，无兄弟不说，家庭生活也一塌糊涂，孩子教育无法顾及，企业经营举步维艰，资金链几次都要断裂。关键是这些苦，还找不到人去沟通，无法排解，痛不欲生。
　　过了创业期的中小企业稍微好点。在老板自己机灵劲的支撑下，在不断经历失败教训之后的反思下，在所谓市场机遇的推动下，在原始团队的拼命努力下，拥有了市场红利带来的资本和规模，拥有了相对稳定的目标客户群，拥有了相对可以的价值创造能力，生存压力不是那么大了。这类企业过了创业期的艰难困苦、百般折磨，可谓是百战余生，这类企业一般存在时间至少在5年以上，它们的盈利一般在几千万到1个亿左右，员工人数一般在200人左右。
　　那么，他们迎来了什么呢？
　　折腾，没完没了的瞎折腾。
　　老板嘛，一般都是自命不凡的，尤其是取得了一定的成绩之后。既然实现了一个小目标，那么能不能实现一个大目标呢？是吧。
　　企业发展总会要遇到瓶颈的，对吧？
　　企业连续好几年，业绩增长缓慢或者持平，甚至有下降的趋势；企业内部机制僵化，没有了小微企业时候那样灵活，船大难掉头，内部协调沟通越来越不顺畅。老板一看，从纵向看企业采购、研发、生产、流通、交换到销售，都有问题；从横向看管理、研发、技术、市场、营销、人力资源、财务、行政也都有问题，老板那个焦虑啊，别提多难受了。
　　说巧不巧，碰到一人儿。说，一个企业只能在老板的思维高度内成长。老板恍然大悟，恨不得踢自己一脚。
　　原来问题在自己身上，那怎么提升自己的思维高度呢？说的再简单点，怎么缓解老板的焦虑呢？
　　答案是找人教啊，找军师指导啊，是吧？
　　自古以来，教化使人开智，对吧？
　　企业小的时候，是白天忙工作，晚上工作忙。好了，企业目前既然已经过了生存期了，那么老板，我，就有时间来好好学习了。这是好事，对吧？学习嘛，至少比把时间花在赌博、喝酒那些事儿上好，对吧？
　　学什么呢？急用先学，对吧。
　　说我们企业大了，要做品牌，那就去学品牌构建，学定位理论。
　　说目前已经不流行KPI管理了，现在都是OKR，阿米巴，那就去学。
　　说财务税务有问题，那就去学财务和税务管理。
　　说企业销售有问题，那就去学销售十八招。
　　说企业团队管理有问题，那就去学团队训练。
　　说企业战略有问题，那就去学战略管理。
　　说企业生产管理有问题，那就去学精益生产管理。
　　说企业人力资源薪酬管理有问题，那就去学企业人力资源薪酬管理。
　　说互联网时代来了，我们要做互联网 ，那就学如何进行互联网 。
　　说短视频时代来临了，我们要拥抱短视频，那就去学。
　　听别人说，企业大了，要有股权激励，那就去学股权激励。
　　听别人说，小企业靠＂德＂管理，大企业靠＂文化＂来管理，那就去学企业文化。
　　还听说国学也挺不错，那就去学国学。
　　还听说某些名牌大学的MBA、EMBA不错，不但能听课，还能交朋友呢。
　　哎呦，一顿操作猛如虎，老板变成了听课专业户。从西方管理学到国学，从在省内学窜到省外学，从国内学到国外游学，有些还拿到了国内外知名学府的毕业证书。
　　那么问题来了，这样学下来，有没有用呢？到底对老板自身素养的提升和企业的发展有什么样的用处？
　　学习终归是有一定好处的，要不然怎么说钱花在哪里，哪里就好呢。对于自身已经构建起来知识架构体系的老板或管理者来说，那效果斐然。通过读懂别人失败的逻辑，汲取别人先进的经验逻辑，让自己的知识体系得到迭代，更好的指导自己思考。
　　思考企业存在的价值和意义是什么？企业存在的价值和意义应该是什么？企业未来的存在价值和意义是什么？思考企业的战略经营领域是什么？思考自己企业在什么样的价值链中，在这条价值链中的存在价值和意义是什么？思考竞争对手是什么样的？思考企业的战略、愿景、文化应该是什么样的？思考如何搭班子、定战略、建规则、带队伍？思考企业对内、对外处理事情的原则是什么？思考企业的性质，思考员工和企业到底是什么关系，思考如何让员工用心、用力、用命去为企业创造价值？思考如何基于业务流程来构建起来自己的价值创造体系？思考企业如何把战略转化成年度经营任务，把年度经营任务转化成目标、任务、责任体系，而不是简单的今年完成多少亿，指标一分解，以包代管？思考如何构建企业的命运共同体、事业共同体、利益共同体？思考企业经营模式是什么？思考企业劳动分工和利益分工究竟如何做？思考如何让自己在挣钱之上有更高的追求，追求什么？思考一个企业基业长青的秘密是什么？等等。
　　基于以上这些思考，基于对人性的理解和如何让企业现实见利见效，长期有大发展的思考。
　　思考完了，谋定而后动。围绕着企业的战略，带领队伍，本着成就他人，成就自己的原则，把企业从一个混乱状态，经过持续不断的治理，让企业处在一个管理状态，从而实现一个又一个的目标，实现企业的愿景。
　　没有思考过上面的内容，那么，我可以肯定的说，你没有结构化的知识体系。所谓＂知识就是力量＂并不完全正确，正确的应该是结构化的知识才有力量，才能产生能量，才能直接拿来用，没有结构化的知识只是资料而已，只能增加一些谈资而已。
　　否则，你每年听课少则花费个几十万，多则花费个几百万，都意义不大。充其量学到手的只是一些招数而已。
　　招数今年有用，明年不见得有用。一招鲜，吃遍天的时代过去了。
　　我们要学会结构化的思维，让我们的思维具有思辨能力，让我们的思维规模不断提升，这样我们思考起来才会有深度、广度、力度，才能在繁杂的事物表象中，看清事情发展的逻辑，抓住成事的本质，抓其要害，找到做成事的成败关键点，明白成事的边界条件，所需的资源和人力、时间机遇等等，这样，方有持续成事的可能。
　　花几十万，几百万学到一些招数还好，关键有些人连招数都没有学到手。老板忙着学习，从这个班到那个班，从这个圈儿混到那个圈儿，白天听课，晚上班长组织大家喝酒。本来想着花点钱，报个班，用金钱来筛选人脉圈儿，想着能结交几个对自己业务或者其它方面有帮助的同学，结果发现自己像傻逼一样，圈内一团和气，事上没人能帮到自己。以前，给大家说过，混圈儿，身价少一个零是不行的，个中原因，你懂的。
　　那么听课之后，一般会出现的另一个情况是什么呢？
　　听听激动、想想感动、回去不动。
　　这些不用我再解释了吧，听过课的都能听懂。
　　那么，这种情况，只有老板焦虑和痛苦吗？员工也痛苦啊，甚至都被折腾崩溃了。
　　一听说，老板又去学什么了。哎呦，员工心想，前几次老板学的东西还没有好好落地，有的刚落地就又改了，我们俨然成为＂小白鼠＂了。
　　想成小白鼠？老板可不认为。老板觉得你是另一种动物，什么动物？猪。
　　老板＂学成＂归来，思考再三之后，以为自己谋定了，可以后动了。好，开始实施计划，结果发现员工不能够理解他（她），执行不到位，说员工执行力有问题，觉得员工像＂猪＂一样笨。
　　哎呦，员工心想，老板天天像＂鸟＂一样，站在高处，叽叽喳喳，说一堆＂鸟＂语，员工听不懂。
　　看看，问题来了吧，两个物种，怎么能交流沟通呢？不能有效交流沟通，怎么能互相理解对方，同频共振呢？不可能。
　　日子还得过，企业还得发展，老板依然活在焦虑中，企业经营状态并没有好的转变，好在市场是好的，大环境是好的，客户还买账，员工得靠工资过活，一时半会不会离职。听课归来，星星还是那颗星星，月亮还是那个月亮。焦虑着过呗，不然还能申请破产啊。
　　这是我看到的一些中小企业以及老板们的现状，给大家分享一下。
　　那大型企业就过的好吗？上市公司呢？
　　资本游戏听过吗？击鼓传花听过吗？庄家套现跑路听过吗？多元化发展失败听过吗？唱着做大、做强之歌，做着500强、500大、500年的美梦，最后走向做虚、做烂、做完的道路。
　　以后有机会给大家写写这方面的感受，今天就不过多的说他们了。我更在意的是咱们中小企业的发展，因为中小企业是我们自己的，大型企业和上市公司不知道是谁的。大型企业，上市公司，肉食者谋之，是吧？说多了，说的不对了，找我事儿，我就没时间去关心你们了，对吧？他们要真觉得我们对他们有帮助，也可以来包子堂找我们聊聊，说不定我们真能帮助他们呢？
　　言归正传，说我们自己。
　　那么中小企业，中小企业的老板，团队的管理者该如何做呢？
　　当我们弄不明白事情缘由的时候，看不清事情本质的时候，不知道如何做的的时候，我们要回到事情开始的地方，回到历史发生的时间点。
　　那么，我们就很清楚了。我们错了，一开始就错了。
　　既然我们刚开始做企业，选事业，选事情去做，是因为我们发现了一个机会，对吧？
　　那么我就要想，这个机会是我们的吗？我们如何抓住机会呢？我们知道，机会只有发生在自己身上，才叫机会；发生在别人身上，是别人的机会，对自己来说，就是个热点而已。
　　机会的捕捉取决于事先的准备；外延的扩张取决于内涵的做实。
　　哦，是不是已经有点豁然开朗的感觉了，如果没有，我继续给大家讲。讲到你明白为止，这是人生的大事，也是企业的大事。如果一件事情，从开始我们就弄错了，那么接下来我们的努力，基本上都是白费。失败，就像一个种子一样，开始的时候就是一个失败的种子，就是一个畸形的种子，那么你觉得它能够健康茁壮的成长吗？
　　男怕选错行，女怕嫁错郎。
　　人生两件大事，选择正确的事情去做，并把正确的事情做正确。
　　＂行＂适不适合你，＂郎＂是不是你的如意＂郎＂？这个问题我们要仔细思考。思考清楚了，我们才能识别机会是不是适合我们，我们再想如何抓住机会，如何把机会做实，做对，做出成果，做成事。
　　一个企业也是这样，企业中的管理者也是这样。老板也好，管理者也好，员工也好，每天都有很多事情需要做，而且事情有时候还不是自己安排的，是事情找过来的。
　　那我们就要识别这些事是什么性质的？是不是第一次出现，还是经常出现，为什么会经常出现？这些事情和其它事情有什么关联性，这些事情还涉及到哪些人？这些事情是不是非自己做不可，这件事情不做有什么样的影响？有没有可能交给别人去做？交给别人的话，交给谁来做，如何放权给他，如何指导他去按时、按质、按量做好，过程如何控制，结果如何把控？如果自己做的话，那这件事情是不是紧急重要的，是不是要我放下手头的事情先去做这件事情呢？如果是重要紧急的事情，那么这件事情做成之后的结果应该是什么样子的呢？
　　以终为始，要有成果意识，对吧？再想想，要做成这件事的成败关键点在哪里？做这件事情，需要我的时间管理如何安排，大概耗用多久时间？做这件事情涉及到的人和事情都有哪些，我是不是要寻求别人的帮助，或者调动上司、下属或同级别相关的资源，也就是说有哪些边界条件？做这件事情的风险和机遇是什么？做这件事情背后的逻辑是什么？做这件事，我要从哪儿做到哪儿，才算完成？做这件事情过程中需要向谁反馈，让谁知晓，遇到问题向谁求助，如何求助？如果这件事情需要很长一个周期，需要一个团队来做，那么我如何按照阶段、流程、任务、动作等来分解任务，组织团队去完成呢？既然是团队合作来做这件事情，那么分工和分利如何搞，有些看的见的这些原则如何进行事先约定？看不见的如何进行事后确认？
　　如果做这件事情，靠一个团队来做，我的团队能力不够，我如何训练和激励他们？我的团队做事能力有没有问题，做事意愿有没有问题？有问题，如何去解决呢？既然是一个团队来做，还是一个周期比较长的事情，那么这件事情的业务流程是什么？那么我应该如何来建立组织结构来保证业务流程顺利通过，让流程变得有效率，让流程中发生的事情有人去让它处在管理状态，让它顺利通过，让企业用一定的资源投入产生最大的成果或者让企业在产出一定的情况下，投入最小的资源？做事情过程中，团队成员跑肚拉稀，怎么办？
　　如果做事过程中，事情变得复杂起来了，怎么办，怎么迭代业务流程，怎么迭代组织结构，怎么迭代分工和分利机制？如果事情再多了，有了生产、流通、交换、销售；有了供应链、有了营研链、有了顾客关系链；有了生产活动领域、有了商务活动领域；有了省外的机构，有了国外的机构，怎么办？做事过程中，没钱了怎么办，钱多了怎么办？做事的愿景、战略、使命、价值观、组织模式是什么？我们怎么办？
　　自己试着结合工作实践来回答这些问题。哎呦，晕菜了吧？
　　是的，中小企业正在面临这些问题，企业中的员工也正在面临这些问题，企业事情只有开始，没有结束。结束了就game over！
　　所以说，选对＂行＂了就结束了吗？选对如意＂郎＂就能像童话故事里王子和公主从此走向幸福的生活了吗？如果是这样，也不会有那么多企业破产，民政局也不会有那么多离婚的啦。
　　醒一醒，别做大头梦啦。
　　我们回到正题，回到历史开始的起点，回到事情开始的地方。
　　前面给大家讲了，机会的捕捉取决于事先的准备；外延的扩张取决于内涵的做实。
　　由此，你是不是明白了呢？
　　原来＂能力＂才是我们选择正确的事情去做，并把正确的事情做正确的＂基石＂。
　　对企业来说，就是管理能力也可称为管理素养，就是你团队的管理能力也叫团队的管理素养。企业是一个团队，不是一个团伙，是一群平凡的人干成了一件不平凡的事情，不是一个天才算一个微积分题目。企业是团队作战，不是团伙一哄而上，也不是一群个体户作战。
　　要素干不过组织，组织干不过系统，系统打不过趋势，事情发展的趋势更重要，听过吗？
　　我们要靠团队素养，让我们企业变成一个整体，＂利出一孔，力出一孔＂，依靠＂压强原则＂，集中精力干一件事，干大事，不要分散，要战略聚焦，战略集中，资源聚焦，资源集中，把精力集中到你的＂行＂，你的如意＂郎＂上，才能在众多情敌中，把如意＂郎＂收到你的石榴裙下，才有可能在竞争激励的今天，杀出一条路，成事，然后依靠自己和团队的持续努力，不断的让企业活下去，活一百年，你们就是百年企业。
　　听懂了吗？
　　没听懂的，去看包政老师的书，《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》《互联网的本质》《管理学教育的反思》《管理随笔》一本一本的拆着看；去看德鲁克的书《卓有成效的管理者》《管理》等；去看格鲁夫的书《高产出管理》《只有偏执狂才能成功》等；去看郭士纳的书，去看包子堂带你们拆读的书。
　　如果看不下去，看不懂，那就跟着包子堂的拆书活动走，一群人互相激励着你去看，团队训练，群学群练，帮你养成读书的习惯和学习的能力。我们的拆书活动是公益的，又不收取你的费用，怕什么，读本书，又不要你的钱，更不会要你的命。
　　说到这里，我要说一句，为什么人能接受生活中的各种苦，却不愿意去吃学习的苦呢？原因很简单，学习的苦需要你主动去吃，而生活中的苦，你躺着不动它就来了。
　　所以说成事的人，有三个重要特征：一个是＂勤＂；一个是＂恒＂；还有一个是＂有悟性＂。
　　明白这些的，身价都是千万了吧！如果没有明白这些，去看看自己的账户余额，你也该明白了。
　　所以说，劝你读个书，学个习，有那么难吗？
　　所以说，如果你连我们的拆书活动都没有参加过，连王老师给你推荐的书都没有读过，那么我如果告诉你这些，＂管理之于人，是一个素养；管理之于企业，是一个体系。企业的管理职能是以体系的方式存在的。作为一个企业，要懂得管理体系是如何构建并发挥作用的。作为一个职业人应有的管理素养，是要懂得如何在错综复杂的系统中，选择正确的事情去做，并把事情做正确，做出经济成果出来。持续增长是企业永恒的主题，企业外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。无论内涵的做实还是外延式扩张都需要人才体系的支撑，从某种程度上来说，企业拥有多少管理有素的人才，就能驾驭多大的经营规模。＂
　　如果没有读过书，我告诉你这些，你估计也很难听的懂了？听不懂的，还是去查查自己的储蓄账户余额，你可能就会懂点什么了。
　　所以说，成事的人都在悄无声息的，自己找个不被打扰的角落，静下心、坐下来，读书，读进去，然后与人分享自己的读书心得，然后听听别人的反馈，然后结合自己的实践反思自己。＂勤、恒、有悟性＂，请记住，我告诉你们，人能成事的三个特征。
　　企业要想持续发展，必须懂得如何选择正确的事情去做，并把正确的事情做正确，做出经济成果来。企业老板必须把全体核心员工组织起来，老板和他们一起学习，一起思考，从自身的能力开始练起来，然后让个体获得管理素养，从而逐渐构建起企业的管理体系，用这个管理体系来支撑你们伟大的梦想。
　　那么光读书就能练就能力吗？就能有＂选择正确的事情，并把正确的事情做正确＂的能力吗？就能选对＂行＂，嫁对＂郎＂，就能征服＂高富帅＂，迎娶＂白富美＂了吗？不一定。
　　但是你不读书，我觉得，你应该很难。拿个镜子照照自己，看看你有没有吴亦凡的帅气，有没有范冰冰的颜值，有没有王思聪那样的爹，有没有像马云那样的舅舅？如果没有，那就看看自己储蓄账户的余额，你还不明白吗？
　　那么光加入包子堂拆书学习就能练就一身本领吗？不一定。
　　拆书活动，是让你养成读书的习惯，获取学习的能力，跟着大师的思想神游一番，让自己找到自己或企业的不足，迎头赶上，见贤思齐，见不贤而内自省也。
　　所以说，拆书学习活动，对你来说意义重大。
　　那么为什么要加入包子堂班级学习呢？
　　那我得问你了，你上过学吧？我相信，看到我写这个反思文章的人，至少是高中毕业，有些人不但上过本科，还上过研究生、博士生，甚至博士后呢，对吧？
　　那么，我问你，如果光看书，在学校里，学校发给你一套书，你自己学不就完了，要老师干什么？
　　师者，所以传道受业解惑也。这就是答案，用河南话说，就是别迷。
　　包子堂有一套完整的企业事业理论，帮助企业老板、企业全体管理者，完成基于自身事业发展逻辑的思考。这个不说大话，大家可以百度，查看一下包政老师，看看他过往都做过什么事情。
　　包子堂有完整的成体系的教育系统，是一个系统性的学习体系。从帮助学员养成读书的习惯和学习的能力开始，然后通过＂线上拆书 包政老师对书中理论用自己的体悟来逐章逐节的讲解 线下深度的互动交流 老师的点悟＂，用这种＂训战结合＂的方式，让你理论联系实际，从提升管理者个体的管理素养开始，逐渐帮助企业构建起来自身的管理体系，接着告诉你营销的本质是什么？企业的本质是什么？管理的本质是什么？互联网的本质是什么？管理的合法性基础是什么？如何把企业的原则转化为制度？如何把企业战略转化为任务？如何形成目标责任体系？如何按照责权利的原则分利？
　　通过理论联系实际，训战结合，依靠自己点点滴滴、锲而不舍的努力，加上团队的训练和激励，还有老师们的点悟，你们就能够获得＂选择正确的事情去做，并把正确的事情做正确，做出经济成果＂的能力，你们就可以选对＂行＂，择对＂郎＂，征服＂高富帅＂，迎娶＂白富美＂。
　　包子堂不是一个简单的培训机构，不像某些机构，老师讲个半天、一天课就结束了。说老师讲完课，夹个包就走了，学生想提问题都找不到人，我们是一个持续教育的机构。
　　教育是一个长期的过程，是一个师生共同体。我们能做什么，怎么做，你们能学到什么，如何学？可以问问身边包子堂的同学们，听听他们怎么说。群众的眼睛是雪亮的。金杯、银杯，不如大家的口碑。我们开的是堂口，不是打个游击战就换个地方。
　　来包子堂学习，不一定让你成事，但是至少避免让你死于无知。
　　听懂了吧。
　　有学员说，老师们那么厉害，为何不自己做个企业？哎，你让我说你什么好呢？包子堂不也是一个企业吗？
　　啰里吧嗦，我写了一天，也是我个人在疫情期间的反思。
　　希望我的反思，能够帮助大家进行一些思考。还是那句话，如果想不明白，去看看企业的账户余额，去看看自己的账户余额，去想想何以能够让自己持续发展？何以能够让企业基业长青？
　　最后，插播个广告。
　　包子堂互联网大学（郑州）十期班级就要开学了。十全十美，＂十＂是一个幸运的数字，也是一个幸福的数字。真诚地邀请你们成为我们十期班的成员。通道已经开启，我就是你们的哆啦A梦，找我就对了。
　　今年的上半年，我们开5个企业班级，已经有两个班级被预定了，有需要开企业班的企业，也请联系你们的哆啦A梦，对，就是我。
　　班级不见，拆书群里见。
　　总之，去读书就对了。
　　记住我讲的东西，要有＂记性＂。
　　成事的人三个特征＂勤、恒、有悟性＂。
　　希望你们能成事，能持续成事。
　　作 者：包子堂郑州事务所·王刚