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用工调剂企业用工不烦忧


  2014年来,沙县积极推进"五个调剂",进一步盘活园区企业劳动力资源,缓解企业用工短缺,实现人力资源有效配置,服务企业用工。
  在各个工业园区成立人力资源协会,建立园区企业用工信息库并实行动态管理,园区内企业因生产需要用工,但劳动力又不足的情况下,需向园区内企业借工时,园区人力资源协会接到借工企业用工调剂申请后,通过信息库比对查询,科学合理调剂企业间用工。
  针对同行业企业,产品的上下游关系,通过合理调配行业企业间的人力资源,实现园区内企业间的人力资源科学、合理配置。如:厦工(三明)重型机器有限公司已经与同硕公司合作三年多,目前,该公司与三明化机厂正在共同商议,企业双方人员可通过相互调配的用工式互补互助。因双方企业机制差不多,生产一线人员技术工种相近,在企业双方生产淡旺季时期,进行人员调配互补来满足生产需要。
  金沙园区内金煌能源企业生产线扩大,急需用工,园区人力资源协会接到企业用工调剂申请后,通过信息库比对,将金古园区内停产的金耀玻璃企业下岗的员工调剂到金煌能源企业。福建省沙县环科化工集团有限公司由于受到经济下行的影响,订单减少需要减员120多人,人力资源协会牵头,通过人力资源三方用工协商,将大部分裁减的员工调剂到金沙园的多家企业重新就业。类似的例子还有许多。
  人力资源协会搭建平台,通过引导企业与全县六家劳务派遣公司进行对接,针对季节性用工、订单不稳定的企业提出走劳务派遣的方式来解决用工问题。如:中机焊业、双轮化机通过劳务派遣,将人员的管理权交给派遣公司,既节约了用工成本又解决了临时性用工的需求。
  沙县通过推行用工调剂产生了"多赢"效应,对于处于停产的企业,解决了工人去向问题,减少了矛盾纠纷;对于处于生产扩大的企业,能在第一时间获得熟练工支援,保证了生产任务的完成;对于劳动者本身,换岗不下岗,解决就业问题,三方满意。
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