汤姆·索亚效应 来自麦肯锡的调查显示,一些国家只有2%-3%的劳动力对工作高度投入,但另一方面人们浪费在社交网络上的时间却日益增多,在一些毫无报酬而又艰巨的任务上投入巨大的热情与时间。心理学家将这一看似非理性的现象命名为"汤姆·索亚效应"。 美国文豪马克·吐温的代表作《汤姆·索亚历险记》中有这樣一个情节:汤姆因为偷吃东西被波莉姨妈惩罚,星期六他不能去玩耍,而是要粉刷围墙,这令汤姆感到灰心绝望。但当他的朋友本嘲笑他的时候,他却说,把颜料涂到栅栏上是一种特权,"哪个男孩子能天天有机会刷墙?""要知道,波莉姨妈对这面墙是很讲究的……刷这墙一定得非常精心。我想,在一千,也许在两千个孩子里,也找不出一个能按波莉姨妈的要求刷好这道墙的。"在汤姆的描述下,这活儿看起来很诱人,这让朋友本更加跃跃欲试。当他表示自己想刷几下的时候,汤姆拒绝了。直到他以自己的苹果作为交换,汤姆才给了他刷栅栏的机会。 马克·吐温总结道:"所谓‘工作,就是一个人被迫要干的事情,至于‘玩就是一个人没有义务要干的事情。""在夏季,英国有钱绅士每天驾着四轮马车沿着同样的路线走上30-50英里,他们为这种特权花了很多钱。可是如果你付钱给他们,把这桩事情变成了工作,他们就撒手不干了。" 如今,人力资源工作者们绞尽脑汁为员工设计激励机制,来提升他们的投入度,但却难觅卓有成效的方法。因为"管理"有时候很奇怪,它把有意思的工作变成了苦工,把游戏和兴趣硬生生变成了工作,通过减少内在激励因素,让创造性像多米诺骨牌一样连续倾倒。梅考克法则 梅考克法则由美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克提出,该法则来自"鸬鹚罢工"这一典故。 一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年,立下了汗马功劳。但随着年龄的增长,它们腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。后来,渔夫又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。由于渔夫的精心调教,加之老鸬鹚的"传帮带",新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔夫很高兴。 新来的鸬鹚很知足:只是干了一点微不足道的工作,主人就对自己这么好,便下定了知恩必报的决心,一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了,主人便对它们冷淡起来,吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。 一天,几只年轻的鸬鹚突然集体罢工,任凭渔夫如何驱赶,再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说:"我待你们不薄呀,每天让你们吃着鲜嫩的小鱼,住着舒适的窝棚,时不时还让你们休息一天半天,你们不思回报,却闹起了情绪,怎么这么没良心呀!"这时,一只年轻的鸬鹚发话了:"主人呀,你对我们越好,我们越害怕。你想想,现在我们身强力壮,有吃有喝,但老了,还不落个老鸬鹚一样的下场?!" 鸬鹚从最初希望"有吃有喝",到企盼"年迈体弱时也有小鱼吃",这些要求都是合情合理的,它象征着需要满足员工的需求,否则将没有人真心为经营者工作。