策之以道

　　蒋芳 阿里巴巴集团首席产品官
　　一套良好的价值观体系为企业提供了一个外骨骼——防止公司在成长过程中失去控制的外部约束。但文化从来都不是单独生存的，它发芽于信念，提炼于经验，培植于制度。當你手里没有牌可打了，没有炫目的产品，没有很高的成交率，此时公司的文化就非常重要，我们拥有强大的精神气儿，很多客户因此相信我们的人。虽然外面所做的事情可能全世界都搞不清楚，工作内容看起来没有连续性，但是大家依然信心满满，非常努力。我们有相处的基本方法论，明确什么是集体反对的，什么是集体鼓励的。任正非 华为技术有限公司主要创始人、总裁
　　华为公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。把人才用好了，干部选对了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。孙宏斌 融创中国董事会主席
　　领导必须有担当。做好项目总经理，站位要高，想问题要系统全面，做事要抓重点，抓细节，抓落实。要求你人品要好，有业务能力，有判断力，做人成熟，能带出执行力强的团队……听别人意见好像很简单很容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。戴夫·卡森 Unleashed 联合创始人
　　影响企业文化的核心决策就是你让谁上船，让谁下船。促成这些决定的价值观真正地在塑造你的企业文化。谁被奖励，谁得到晋升，也在对企业文化起着同样的塑造作用。所以其实是每天不断发生的运营决策最终决定了你的文化是什么样子。