浅谈在石油钻井企业的应用

　　【摘 要】经济增加值能够有效地真实地反映石油钻井企业的经济利润，并将投资者财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。本文通过分析EVA指标在石油钻井企业预算编制和绩效考核中的应用，阐述EVA指标在绩效考核中的作用及效果。
　　【关键词】EVA；钻井企业；应用
　　一、EVA的概念及理念
　　（一）EVA的内涵：真实的经济利润
　　EVA即经济增加值，从内涵来讲，EVA是税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资本成本后的真实的经济利润。从算术角度讲，EVA=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率。
　　（二）EVA的理念：价值管理
　　EVA的核心思想是注重资本成本，鼓励价值创造，兼顾出资人和经营者的利益。资本成本是资金投资项目所要求的收益率，从投资者角度看，资本成本就是机会成本；在EVA理念下，投资报酬率的高低并非企业经营状况好坏和价值创造能力的评估标准，关键在于投资报酬率是否超过资本成本。EVA为负，说明投资者获得的收益未能弥补所承担的成本，即使会计利润为正，也是虚盈实亏。
　　从资金流程上看，EVA统领筹资、投资、经营三大活动。EVA强调股东回报率，筹资时要注意资本的成本，谨慎投资，在经营上多赚钱。
　　从管理流程看，EVA统领战略规划、生产经营、业绩考核与激励机制。股东期望通过将EVA与经营者，甚至员工的薪酬绩效挂钩，将战略规划、生产经营、业绩考核、激励机制有机结合起来，促进管理者、员工都像股东那样来思考和行动。
　　二、EVA考核下的石油钻井企业预算编制
　　随着EVA作为价值管理核心指标的引入，石油钻井企业将面临着预算编制的要素预测与衡量方式的系统性变革。对于石油钻井企业而言，由于市场供需格局、施工运作模式、资本支出与融通等方面的特殊性，实施EVA考核将给预算编制乃至全面预算管理领域带来严峻的挑战。
　　在单一利润目标导向的预算编制过程中，石油钻井企业的业务运作具有突出的行业性特征，其预算编制过程多受不确定性因素与多重假设的影响，但各預算指标（要素）与预算利润的结果之间始终存在着简单、直观的数量依存关系，预算指标间的逻辑关系清晰而透明。
　　根据EVA在编制业务预算时，首先需要放弃非主营或非经常性业务、放弃低收益或长期亏损业务而回收的资源进行预测，并且预测该回收资源转投主营或经常性业务的收益。同时，调整会计方法（剔除非经常性业务收益的50%），计算上述业务转换情况下经常性和非经常性业务的利润与EVA预算值。其次，计算研究支出、战略性投资费用的全额及一定比例（不超过50%）的资本化，并进而计算EVA的预算值。最后，对以上预测与计算的结果，结合其他非财务性的预算结果，逐级向上进行预算的平衡测试，即将该预算的最终结果（集团层面）与既定的利润、EVA目标值相比较，在存在差异的情况下，进行反复调整与平衡测试，直至取得最终的预算平衡。
　　对未处置的非主营非经常性业务收益进行的会计调整，是一个独立于方法上不同于利润指标衡量的EVA预算值计算过程。对于石油钻井企业而言，由于其具有辅助业务范围广的特点，在预测、计算主营或非主营业务收益、EVA的预算值，对利润和EVA分别且综合进行预算结果的平衡测试等方面，远较其他行业复杂，所面临的挑战也愈大。
　　三、推行EVA考核对公司运营的影响
　　从根本上讲，EVA是一个财务指标，是根据财务报表调整后计算得来，对石油钻井企业的直接影响也是财务活动，包括投资与筹资活动等，间接影响到经营活动及其他活动。
　　（一）EVA对投资活动的影响。实施EVA考核设置了资本成本的因素；因此石油钻井企业在进行投资决策时，要用EVA管理理念来筹划投资和战略管理，关注资本使用效率，避免盲目扩张和过度使用资本。
　　（二）EVA对筹资活动的影响。石油钻井企业计算EVA时采用的资金成本率一般为6%，不区分权益资本还是借款。这说明，权益资本和借款对EVA的影响是一样的，资本结构对EVA影响不大。
　　（三）EVA对经营活动的影响。对于石油钻井企业日常经营而言，无论考核什么，都是要提高收入品质，提高收入，降低成本。如果EVA为0，表明目前的收入品质还达不到要求。EVA对公司经营能力提出了更高的要求。
　　四、改善石油钻井企业EVA的主要途径
　　从EVA的计算公式上看，提高石油钻井企业EVA，有三种途径。
　　（一）在投资上考虑资本成本提高投资回报率。在石油钻井企业，投资是决定成败的关键因素。对于一个投资项目，还有相关成本，甚至还有机会成本，对现有其他项目还有可能造成影响，因此投资成本是很大的，改善EVA并不是少投资或不投资，而是精选投资项目，确保投资预期回报率超出资本成本。其次是调整投资结构。包括在EVA大于零的项目上增加投资，减少低收益的投资。对于收益率低于资本成本的项目，如果无战略意义，又无协同效应，且不能控制，石油钻井企业需要认真考虑是否要撤回资金。
　　（二）在筹资上有效改善资本结构降低综合资本成本率。EVA计算公式中虽然将资本成本率确定为6%，但这是考核口径的EVA，不能单单为了应付考核，而忽略根本。值得注意的是，根据EVA考核口径，对于借款债务成本大于6%的，有利于提高EVA，反之借款债务成本小于6%的不利于提高EVA。当然，不能单纯为了提高EVA而提高债务成本，还要降低总资本成本。总之石油钻井企业要利用好财务杠杆，控制财务风险，在负债和利润追求上找到平衡点。
　　（三）在经营上做强业务提高资源利用率。对石油钻井企业来说，就是要降低施工成本、提高市场占有率、提高收入水平。石油钻井企业，只有尽量提高资源的使用效率，避免资源闲置才能达到规模经济性的效应，否则，只能产生规模不经济。
　　五、完善石油钻井企业EVA管理的补充措施
　　（一）加大EVA考核理念的宣传力度。石油钻井企业应建立EVA治理体系，修订项目部绩效考核机制，在公司文件、办公室、宣传栏中时刻体现＂只有企业获得了超出资金成本的收益，我们才可以说企业盈利＂的理念，让公司全体员工尤其是项目部经理认识到＂企业的资金是有成本的＂真正内涵。
　　（二）分解落实公司目标EVA。根据年初下达的预算总控目标，查阅、分析、整理石油钻井企业项目部的近几年各项技术经济指标，结合市场预测，确定项目部目标EVA。
　　（三）修订项目部绩效考核机制。为了满足石油钻井企业发展战略和目标需要，深化项目部运作机制，提高项目部项目运作效率，发挥绩效考核对员工的激励作用，逐步建立和完善以EVA考核为中心的项目部考核体系
　　（三）定期召开经济活动分析会。石油钻井企业原则上每季度至少召开一次由公司领导、副总师和项目部经理以及中级以上管理人员参加的经济活动分析会。通报各项目部EVA完成情况，宣布奖金考核情况，突出重点，抓住要害，总结、安排季度工作，然后分组讨论，找差距，订措施。
　　EVA管理贯穿于企业的各个工作环节，规划部在投资、设备引进等方面的工作；财务部在筹资、资本运作等方面的工作；人力资源部在人才引进、人工成本控制等方面的工作；考核办在业绩考核体系设计、业绩考核实施等方面的工作等，都应引进EVA理念，并以增加EVA作为衡量工作的重要指标。以有利于EVA的提高作为经营管理决策的最终考量依据，各项工作都能围绕着重视资本使用效率，盘活存量资产为中心来开展。