做好新时期基层宣传工作

　　新的时期，新的形势，新的任务，对基层宣传工作提出了新的要求。如何更好地适应世情变化，当好党的喉舌，营造良好氛围，凝聚全员力量是基层宣传工作者必须要面对和思考的问题。
　　新时期加强基层（矿大队）宣传工作
　　必要性
　　当前，国情、世情、企情深刻变化，基层宣传工作同样也面临很多前所未有的问题与挑战。
　　员工思想日趋多元。随着员工队伍年轻化及价值观念的变化，很多优秀员工由以往的不愿被采访到如今渴望被采访，希望自己的工作得到认可。这对基层宣传工作发展来说，是一个好的信号，但客观上也增加了工作量。随着微信、微博、互联网的高度普及，每个员工都能轻而易举发出声音，舆情管理比以往任何一个时期都要困难。在具体实践中，好事不出门，莫须有的＂坏事＂却传千里的情况越来越多的发生。
　　形势教育任务更为繁重。当前，在国企改革的大背景下，对基层宣传工作来说，向广大员工宣贯企业转型时期的战略主张，取得他们的理解与支持是确保改革顺利进行的重要前提。但＂宣＂容易，難就难在＂贯＂字上。特别是在一个相对困难的阶段，如何让基层员工群众了解企业的内外部形势，领会上级的战略部署？如何营造良好舆论氛围，凝聚全员力量，是亟待基层宣传工作者破解的问题。
　　竞争现状更为激烈。从传播方式上看，以互联网、手机为载体的新媒体，对传统的基层宣传模式产生了冲击。在抽样调查中，员工应用新媒体获取新闻信息已成为主流。从传播内容上看，主流新闻媒体大都为适应读者需求做出了改变，内容多样化、语言更为生动，而我们企业基层宣传稿件一定程度上存在程式化、模式化问题，越来越难以获得普通员工的青睐。
　　基层（矿大队）宣传工作存在问题
　　传播路径有限的问题。在对内宣传上，大部分基层单位最常用的方法是利用企业网或定期印发、制作宣传小报。在对外宣传上，主要是向油田主流媒体投稿。但实际上，前线员工普遍表示很难及时看到宣传内容，一是受条件制约，员工工作时间在野外，下班回家又无法登录企业网；二是各类报刊人均订阅量少，员工难以及时阅读。
　　宣传效果不佳的问题。在调研中，员工普遍表示很少关注企业宣传类的稿件。部分员工表示时间碎片化，难有大段时间看报，有的员工甚至质疑某些宣传报道的真实性，认为有夸张之嫌。
　　难以评价考核的问题。宣传工作不同于生产管理有诸多指标，基层单位普遍没有一套科学的考评机制，致使基层员工参与宣传工作的积极性普遍不高。
　　对加强基层（矿大队）宣传工作的
　　几点建议
　　强化阵地建设，拓展传播路径。基层宣传工作必须拓展传播路径，让广大员工能更方便地看到、听到来自企业的声音。一是加大新媒体平台建设力度。要在新媒体应用和管控上多下工夫、想办法、出新招，尤其是管控上，要有完善的舆情应急处置预案。可先在基层小队层面试点运行，不断掌握新媒体应用的方式和特点，总结经验，成熟后再推广。二是因地制宜打造自有宣传阵地。在充分调研本单位实际的基础上，基于工作性质和特点，建设独特宣传阵地，如在通勤车、电梯中设立平面传媒，宣传企业安全规章、标准化操作及形势任务教育等。
　　转变写作文风，增强内容感染力。实践证明，基层员工厌恶假话、大话、空话、官话，喜欢生动朴实、通俗易懂的语言。基层宣传工作直接面向广大员工，在语言修辞上要慎用少用深奥理论和华丽辞藻，多向员工靠拢，多拉家常话，去除浮躁，回归本真，这样采写出来的宣传报道才会更有生命力。同时，坚持＂研究无禁区，宣传有纪律＂。基层大队宣传工作者要具备良好的政治敏锐性和政治鉴别力，不断增强政治意识和大局意识，切实把坚持正确舆论导向作为宣传报道第一要务。
　　紧密结合工作，打造＂大宣传＂格局。所谓＂大宣传＂格局，就是将宣传工作同其他工作紧密结合起来，形成大队党委牵头、各部门齐抓共管、上下联动的良好局面。具体讲，就是要在顶层设计和制度建设层面上注重统筹安排，明确相关人员在宣传工作中的责任与义务，培养机关、基层干部的宣传观念，鼓励他们广泛参与宣传工作。如举办球赛时，在宣传展板、秩序册制作上可加入企业文化内容；在员工安全教育培训中，渗透企业形势任务内容，不断扩大宣传工作覆盖面，提升实效性。
　　强化宣传管理，完善考评机制。建立系统的考核评价机制是推动基层宣传工作健康发展的当务之急。但由于宣传工作的特殊性，在制定具体考核细则时，我认为应把握以下两个原则：一是评价主体既要包括自上而下的检查，也要涵盖基层员工实际反馈。宣传工作做得扎实不扎实，基层员工最有发言权。在考核评价时，要注重听取员工声音，把他们的感受纳入考核评价标准。二是考核内容上既要考察规定动作，也要包括＂自选动作＂。就是既要检查上级安排的企业文化、形势任务教育等常规科目，也要把基层队自身特色文化氛围营造等作为考核内容，从而更全面地评价其工作概况，推动宣传工作更好发展。
　　（作者单位：大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区）
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