六如轩第五章创意追梦一

　　曹路祥没有去担任企业管理局局长，他决心在＂办实业、打基础＂的路上走下去。组织部同意给他保留副局长的＂红帽子＂，让他成为名副其实的＂红顶商人＂，＂经商办企业＂，为推动本地区的经济发展服务。
　　香港康禾国际集团有限公司是国务院直管的境外企业，决定到香州来建设制造业基地。主管领导是国务院的一位部长，中央委员，在香州市人的眼中，算是一个大官了。他姓吕，眼下正为落实香洲工业园的建设，到香州来考察，住在香州迎宾馆。
　　这一天，吕部长在《香州日报》上看见曹路祥《企业成功的轨迹》的连载文章，十分欣赏。他觉得，要在香州创建工业园，必需在当地找一个经营管理者。他阅读了曹路祥的文章以后，觉得这样的人才很合适。他通过部下康禾集团副总栽伍忠良找到了曹路祥，与他促膝长谈之后，征求曹路祥关于建设工业园的意见。第二天，又叫曹路祥与他一起到康禾工业园建设现场去调查研究，解决实际问题。
　　香港康禾国际集团进入香州设厂办企业，已经有两年多的历史了，现有一个占地面积二万多平方米的生产基地。为了扩展业务，他们又在生产基地的旁边，增加征地近30万平方米，计划建设一个现代化的工业园区。组建了一个基地办工作班子，开展工作却是很不顺利。已经工作一年多时间了，土地使用证都办不下来，规划建设方案还毫无头绪。
　　吕部长一行到实地考察完了之后，又回到迎宾馆，到了小岛会议室。这天正好碰上亚洲杯足球赛，吕部长提议，大家一起先观看足球赛中国队对沙特阿拉伯队的现场直播。吕部长说，看过球赛以后再讨论，可以帮助了解现代企业制度，让康禾工业园的建设工作做得更好。
　　他们高高兴兴地坐在大屏幕电视机前观看足球赛。结束时，中国队以3：4不敌沙特阿拉伯队，宣告中国足球冲出亚洲的理想又一次落空。
　　足球赛完结了以后，他们关闭了电视机。大家长嗟短叹地大发关于输球的议论：真使人遗憾，中国队原本踢得那样好，应该赢得沙特队，糟糕的是队员们场上的精力不集中，所以受到惩罚。在2：0领先的大好形势下，对方竟反败为胜。当对方扳回一球后，后卫就乱了套！看外国足球比赛，2：0领先，就意味着大局已定了。中国队在这样的条件下不能井然有序地控制场上局面，导致败局，真太可惜了！也有人骂裁判不公正，骂上帝不关照中国队。
　　当大家慷慨激昂的情绪稍为安定之后，座谈会转入了正题，讨论如何按现代企业制度办好康禾工业园。第一个发言的是丘山总裁，他说：
　　＂现代企业制度与足球运动很相似，大家想一想，中国队为什么会失败？从中体会一些道理，可以帮助理解什么是现代企业制度。把办企业与踢足球类比，最为重要的应该是团队精神。中国足球缺乏团队精神，所以失败！一是队员自身的团队协作意识差，定位、防守、进攻不和谐协调，导致丢球。二是球队教练的团队指挥意识差，当失掉一个球，队员们的情绪就紧张、急躁的时候，很需要教练出来指点迷津，稳定情绪，控制局面，可惜教练没有这样做！所以，中国足球队缺乏团队精神，是导致失败的主要原因！＂
　　他越说越激动，情绪亢奋，有无限感慨：
　　＂团队精神，那不只是队员们的协调配合，更重要的是旗帜方向。没有旗帜方向，这个团队肯定是无法成功的。年轻时候读过高尔基的作品，有一个讲丹柯那颗燃烧的心的故事。说的是古时候有一个民族的人，全部被敌人赶进了原始森林，困难重重，死亡威胁着整个民族。在这危难的关头，人群中出现了一个年轻的勇士丹柯。他鼓舞并带领大家寻找出路。他披荆斩棘，率领着疲备不堪的队伍，艰难地行进。然而，人群中有一部分人产生了怨气，很快传染其他人，勇气消失了。气恼、怨恨和愤怒向丹柯扑来。他们审问丹柯：你领导我们弄得筋疲力尽，因此你应该死。许多人应和着，要处死丹柯。丹柯为了表示自己信仰的力量，突然用手抓开自己的胸膛，掏出心来，高高地举在头上。这心比太阳还亮，给前进的人们指明了方向。在奔跑的人们面前树林两边分开，丹柯带头向前，在密密的树林中冲出一条路来。奋勇向前的途中虽然也有人死亡，但人们却像是着魔似的跟着丹柯朝前冲。这个民族终于回到了广袤的草原，而丹柯却倒下了。他骄傲地、自豪地笑着，那颗炽热的心散裂开来，变成了许多火星，在人间闪亮。团队拼搏，要有旗帜，要有目标，要有明确方向，要有勇于自我牺牲的领头人！中国足球队缺乏核心球员起旗帜的作用，所以失败了。＂
　　曹路祥听着丘山议论，心里却在想着另一个问题：竞争，竞技！他心里说：体育运动场上，竞技争名。不管是团体比赛还是单打独斗，都需要协调和谐的意识。象棋比赛是个人对抗的体育运动，棋子之间，配合好了，才能取胜。他回忆起1978年在黄岗村参加路线教育运动时与一个队友下棋的往事。
　　当时，参加农村基本路线教育运动工作队，住在黄岗村，工作之余少有娱乐活动，只好用象棋打发时间。有一个与他相处得很好的队友，两人经常下棋难分难解，互不服输。两人的棋艺不相上下，但是棋路却大不相同。曹路祥从整体布局，总是以擒帅斩将为目标布置棋路，常常集中优势兵力把对方＂将＂死。而那个队友却正好相反，他总是以歼灭棋子保存实力为目标，到后来凭实力取胜。就在基本路线教育运动要告一段落结束的前一天，他们又下棋了，原本讲好了下五场，三胜为赢。前面四场各胜2局，最后一场决定输赢。当下到第五场的时候，曹路祥的队友比他多出两个棋子，他认定可以赢曹路祥的时候，猝不及防被曹路祥来个沉底炮加边糟马，一下子给＂将＂死了！曹路祥的队友不服输，要反悔重新走一个棋子。曹路祥明白，让他反悔，让他重走一个棋子，等于宣告他赢了这一盘棋……在不甘心失败的心情主导下，曹路祥嘻嘻哈哈地坚决不依。这可把那个队友气坏了，他激动得恼羞成怒，一气之下，掀翻了棋盘。
　　从此以后，两人友谊几乎不复存在！
　　这件事给曹路祥的刺激太大了，真是震撼肺腑：玩棋伤友，太不应该！事后他很后悔：为什么不退一步呢？如果让朋友重走一个棋子，成为和局，或者是输给他，让他高兴，何乐而不为！教训何其深刻！曹路祥通过自我反省，对关系人生观的理念，有了全新的解读：不要争斗，和谐礼让，成就友谊，促进事业。忍片刻风平浪静，退一步海阔天空！从此以后，曹路祥再也没有下棋了！
　　曹路祥听着大家的发言，他没有分析球场上的输赢，却在想着做人的道理。
　　吕部长让大家畅所欲言之后，带着启示性地作了总结发言，他语气缓和，佩佩而谈，说：
　　＂我出生在抗日根据地，长大后到苏联去留学，从苏联回来以后一直在军工企业工作。真正是生长在革命烈火的熔炉里，成长在猎猎作响的红旗下，从小到大，受共产党正统的思想教育，对人生观的认识大都是共产主义理想化。改革开放以来，跑遍全世界，对于市场经济的观点才有所理解。按资本主义世界观的文明理念来解释足球赛和足球运动，觉得它是最体现现代文明的一项竞技运动，所以很多人都喜爱足球。这里面包含三个理念：首先是团队意识，要全体队员互相配合，分工协作，共同进取，才能获取胜利。其次是遵守游戏规则的理念，裁判有绝对权威，都必须绝对服从裁判的裁决，不服从裁判，轻则黄牌警告，重则红牌赶出场。没有这条准则，必然会乱套！三是胜负决战听从命运安排。两支球队，谁胜谁负，并不完全代表真正的实力以及球艺水准。重在参与，而在很多时候都会可能是弱者战胜强者。这里面既有人为动作的因素，也有天意赏赐的因素。不论是什么样的结果，都含有偶然性，含有幸运性。这就是足球赛！商场竞争也一样，很多时候都是弱者战胜强者，是后来居上的成为成功者。＂
　　吕部长略作停顿之后，又继续讲下去：
　　＂东西方两种不同经济制度及生活环境下形成的对价值观的不同看法，就如足球运动那样，规则要求都差不多，需要团队精神，需要和谐协调，但是对于胜负的认识却完全不一样。在计划经济体制下，要求人机械地执行计划，遵守纪律，集中统一，服从分配，扼杀个人利益；在市场经济体制下，要求人灵活地寻找机遇，民主、自由，自我奋斗，鼓励个人成功。不管学者们理论上如何定义、概念现代企业制度，我的理解是：现代企业制度的核心是以人为本，是依法确立企业法人的产权。市场经济，就是在法制、民主、自由的条件下，平等竞争。像足球运动那样，在不违犯规章的条件下，进球多的就是赢家！＂
　　＂作为企业经营者，如何竞争进取？就是要像足球球员那样，守法、自主、拼抢、控球制胜；也就是谁能控制财富，谁就是胜利者。达尔文学说讲进化论，世间万事万物都是自然选择，适者生存。事物变化遵循从简单到复杂，从低等到高等的发展进程。企业也一样，适者生存，依靠竞争取胜。企业自身具有的竞争力几乎可以与创造力划上等号。也就是说：企业拥有创造力就有竞争力。企业竞争取胜的法则有两项：其一是与别人做相同的事，做正面竞争，但是做得比别人好，而且成本比别人少，价格比别人便宜，取得竞争胜利，生存发展。其二是做和别人不一样的事，也就是不和别人正面竞争，提供给顾客无法从竞争者那里获得的独占性或整合性的价值。只有依靠经营人才的创造力才能实现。过去人们认为竞争优势资源主要包括技术、产品、市场地位、名牌品位等等。而现在，人们认为物质资源优势是次要的，而人的潜质、人才资源才是企业最主要的竞争优势资源；创造企业优势依靠有效率的员工队伍，依靠经营人才培育创造力。所以说，企业竞争的实质是人才的竞争。谁拥有高素质、高水平的经营人才，谁就拥有竞争优势。在现代企业制度中，人才成为最重要的资本；人才竞争，成为克敌制胜的重要法宝。＂吕部长的话如东江奔流，一泻千里。
　　曹路祥认真地听着吕部长的滔滔宏论，觉得寥寥一席话，抵得上一部教科书！吕部长讲完之后，点名要曹路祥发言。
　　曹路祥原本没有打算讲什么，他觉得，在这样的场合，自己是＂小字辈＂，还没有他说话的余地。现在，听到吕部长点名，反而有点吃惊。他眨眨眼，腼腆地看着丘山总裁和伍忠良副总裁，笑一笑，略作思考之后，简要地讲了自己对企业竞技的看法，他说：
　　＂企业竞争，除了吕部长讲过的理念之外，还要注意一点，就是运用资本，包括资金、资源，公共关系各个方面。只有管住了资本，运筹帷幄，开拓市场，才能有立竿见影的效益。生意场上，没有办不到的事，只有想不到的事。要想办好企业，就要交大朋友，做大生意，才能赚大钱，求大发展；要有四两拨千斤的智慧和胆识，才能创造经营奇迹！创造，是人类赖以生存和发展的重要手段之一。创造经营奇迹，是古今中外企业家追求的目标。东西方创新的智慧交流的大门，正在随着时代潮流，被无情而又多情的历史，一步一步地撞击而洞开。企业家做大生意、赚大钱的经营手法，大都善于把握经济杠杆，善于撬动财富板块，善于使企业盈利增值。＂
　　听过曹路祥简短的议论，丘山总裁直截了当地提问：
　　＂你说，我们要办好工业园，下一步该怎么做？＂
　　曹路祥把实地考察的感想作了简单的汇报，分析了存在的问题，然后说：
　　＂征地办证工作进度慢，规划建设方案拿不出来，关键问题是没有核心组织执行力。基地中有五个企业，都要扩展，都想抓点权利。而基地办公室的领导又不够得力，统筹不起。办土地证走的道路不对，现有的规划建设方案也存在诸侯割据的问题，五个企业，各有一套，很难优化形成统一方案。＂
　　最后，曹路祥提议解决办法说：＂一业园要建设好，先需解决各企业诸候割据的问题。应该由基地办统一办理土地证，统一进行规划建设，然后根据各个企业的实际使用需要进行订单式建筑施工，完工后交各使用企业使用。＂
　　曹路祥分析问题的准确性及解决问题的正确性使吕部长和丘山总裁很高兴。
　　吕部长又提问曹路祥：＂如果由你来负责基地办的工作，办理土地证及规划建设方案，需要多长时间？＂
　　曹路祥回答说：＂办理土地证，事务多，手续繁琐。但是，我是本地人，熟人多，关系多，有一个月或一个半月的时间，估计可以完成。规划建设方案比较难，要有创意，要有超前意识，必须进行必要的调查研究，可能要有三个月以上的时间，才能做出比较好的规划建设方案。＂
　　一席话，说得吕部长，丘山总裁，以及主管工业园建设的伍忠良副总裁都非常高兴。他们经过研究，认为曹路祥就是一个比较合适的具体主管工业园建设的领导者。于是通过市政府领导的同意，把他借调到康禾香州制造业基地办公室主持工业园建设的领导工作。