人力资源培训与企业文化的相关性

　　摘要：当前，随着社会经济的快速发展，企业的规模逐渐扩大。在这种环境下，企业的内部结构、工作内容等也随之发生较大的变革，使得人力资源管理具有一定的复杂性。而企业文化对于整个企业的人员综合素养、企业凝聚力、工作技能等都具有深远的影响。基于此，就需要了解企业文化与人力资源培训之间的关系，让企业得以健康稳定的发展。
　　关键词：企业文化；人力资源培训；相关性
　　人力资源培训是企业经营管理的重要工作内容。当前，企业的组织关系发生了较大的转变，在这种日益复杂的工作环境下，只有充分发挥出人力资源培训的作用，并结合自身的发展状况，通过企业文化，才能更好地顺应当前的发展趋势。企业文化与人力资源培训两者间有着相互促进、相互影响的密切联系。因此，企业在人力资源培训中，需要充分认识到企业文化的影响作用，提高人力资源培训的工作效率，以提升企业的核心竞争力，赢得稳定、长远的发展。
　　一、人力资源培训的现实意义
　　近些年来，随着社会经济的快速发展，各行业的市场竞争力越发激烈，强化人力资源培训俨然已经成为企业的重要工作内容之一。企业的人力资源培训，能够有效提升人员的综合素养，让企业的运营环境更加的有序、和谐。通过人力资源培训，能够促使员工业务能力的提升，让员工增强所需知识与技能，进而提高工作绩效，实现企业的发展目标，让企业的市场竞争力得到进一步的增强。另外，人力资源培训还能够提升员工对于企业的认同感、忠诚度，确保企业人力资源的稳定性[1]。在人力资源培训中，员工通过提升自身的工作能力，进而得到价值的体现，不仅得到物质满足，而且能够在精神上获得成就感，以提升对企业的认同。与此同时，人力资源培训还有利于塑造企业的良好形象，让企业凝聚力得到进一步的提升，并塑造共同的价值观，通过丰富多彩的培训形式，充分发挥企业的文化，让企业员工在良好的工作氛围中形成融洽与进取的精神，更加认同企业的文化。
　　二、企业文化和人力资源培训是相关性分析
　　企业的人力资源培训，不仅仅是企业的管理行为，更是文化传播的行为。在实际工作过程中，要求管理工作者从企业的文化角度作为出发点，将人力资源培训与企业的文化充分结合，为人力培训奠定坚实的基础，以推动企业的稳定发展。
　　（一）人力资源培训对企业文化的促進作用
　　人力资源培训，有利于更好地建立企业文化。在企业文化建立过程中，应该本着以人为本的原则，尊重员工，维护员工，并充分开发员工的创造力，让员工能够实现自身的价值。而要落实到实处，还需要企业有着明确地规划，通过人力资源培训，进一步丰富员工的理论知识，提高其工作技能，让员工的综合素养得到有效增强，来发挥员工的潜能，激发其创造力，以实现员工的价值，让员工增强对企业的认同感、归属感[2]。另外，人力资源培训还能够更好地落实企业的各项规章制度，通过让员工了解企业的价值理念、企业使命、规章制度、经营理念、社会责任等，让员工能够更好地融入企业的大环境中，站在企业的角度，维护企业利益，以增强员工的责任感与使命感，最终内化成员工的行为，促使企业管理水平积与工作效率的提升。
　　（二）企业文化对于人力资源培训的促进作用
　　企业文化能够对人力资源培训产生较为深刻的影响。通产来说，企业的价值观，体现了企业的核心文化，而价值观会逐渐渗透到人力资源培训中，并成为向导，发挥潜移默化的作用。在企业的人力资源培训中，通过融入企业文化，能够对员工起到强大的感召力，在通过各种形式的培训活动，引导并整合员工的思想，进而提升人力资源的培训效率。此外，通过企业文化，能够有效提升员工的凝聚协调力。一般来说，一个企业的员工团结协调能力，会对整个企业的竞争力产生直接的影响。而团队协调能力的培养，是企业人力资源培训的主要内容之一。要让员工树立共同的价值观，就需要充分认识企业的文化，在人力资源培训过程中，不断渗透企业文化，让企业员工在同一个价值观念下，更好地在工作中实现协同，以调节员工之间的关系，形成良好的企业氛围，并为组织的发展奠定良好的的公共关系，以增强组织的吸引，通过人力资源的力量，来优化配置人力资源结构，促使企业的健康发展。
　　（三）企业文化与人力资源培训两者间的相互影响
　　企业要想提升自身的核心竞争力，让企业员工获得较高的归属感、认同感，并提高员工的专业技能，还需要将企业文化与人力资源培训进行充分地结合[3]。由于企业文化与人力资源培训两者间有着共同的目标，为了充分发挥员工的个人潜力，促进企业员间的团结协作，让企业得到全面的发展，就需要软硬兼施，通过硬性人力资源培训，及软性企业文化，以更好地顺应时代发展的潮流。另外，企业文化与人力资源培训具有二元性特征，即：企业文化即是由与企业相关的思维方式及特定价值观念构成，又具有一定的社会文化属性。为了实现两者间的相互融合，就需要加快企业的文化建设，让人力资源培训更加的科学化、合理化、规范化。
　　三、结束语
　　人力资源是企业的主导性资源，是企业实现各项资源优化配置的基础。而企业文化则是整个企业的灵魂，与企业的精神支柱。而要推动企业的稳定、健康、持续发展，还需要明确企业文化与企业人力资源培训间的关系，让企业的核心竞争力得到进一步提升。
　　参考文献：
　　[1]贾建锋，闫佳祺.高管胜任特征与企业文化的匹配对企业绩效的影响[J].管理评论，2016，28（07）：188-199.
　　[2]袁方辉.浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现[J].人力资源管理，2015，06（02）：70.
　　[3]刘玲，杨志.民营企业人力资源培训与开发中的问题及对策[J].品牌（下半月），2015，24（04）：149-150.