改制企业中企业文化的建设与发展
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田芳??郭江波
摘 要：企业文化是企业的宝贵精神财富，是企业发展的推进剂。企业改制是企业为了适应市场环境，寻求更好的发展而实行的体制改革。改制企业作为一种特殊类型的企业，企业文化的建设对改制企业的发展也具有更为特殊的意义。企业文化的建设跟不上，企业转型也必定困难重重。因此，改制企业中企业文化的建设和发展这一课题便的研究具有十分重要的价值。
关键词：企业文化；改制企业；建设和发展
随着社会经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，如何在竞争中立于不败之地并健康快速的发展是每一个企事业单位都在探索的重要命题。近年来，企业的改制愈来愈受到关注，不少企业在体制转型成功后生机盎然。而企业的体制的转变必定会引来企业文化的转变，认识企业改制中企业文化的转变会帮助企业转型获得更大的成功几率，反之，则对企业的改革带来不利的影响。企业文化作为企业的无形资产，贯穿于企业的整个经营活动中，是企业一笔精神财富。建设和发展改制企业的企业文化是关系着改制企业生存和发展的关键因素。因此改制企业要尤其重视对企业文化的建设，发挥企业文化对企业发展的推进作用，让企业的经济效益和精神财富相得益彰，从而促进改制企业又好又快的健康发展。
1.改制企业文化建设和发展面临的问题
1.1改制企业的传统观念较为牢固
企业文化必定要随着企业的改制而有所创新，由于传统观念的根深蒂固，在企业文化的建设上仍存在着很多的问题。许多改制企业中的员工还没有意识到企业文化的重要性，对企业文化的内涵理解和掌握的不够深刻，企业文化传递着一个企业的价值观念，是企业员工集体的意识，离开员工，企业文化中的各种规章制度也就没有了存在的意义。而且企业改制中企业文化的建设普遍滞后，与改制前的企业文化相差无几，很是缺少创新，企业文化虽有一些共性的地方，但每个企业都有其自身的特点和价值观念，随着企业体制的改革的深入，企业的文化建设也应依企业的具体情况而定，建设贴合企业价值观念的企业文化，这就要求摒弃传统企业文化中不相适应的弊端，保留与之相应的部分，大胆创新，以突出企业的个性。
1.2制度建设与文化建设脱节
企业文化的建设如果没有相应的规章制度做支撑就如同虚设，因此改制企业必须建立一系列的制度规范，以约束和规范企业员工的活动和行为，在此基础上还要明确企业的价值观念和文化建设发展的方向。只有围绕企业的制度来建设和发展企业的文化，并将制度和文化结合起来才是科学的企业管理方式。但是，目前不少改制企业却处于既没有针对改制后新的经营模式制定出相应的新制度，而原有的制度也没有得到很好的执行这种异常尴尬的局面。企业内部的各种规章制度成了一纸空文，企业文化的建设也就失去了保障而无从下手，导致企业文化和企业制度严重脱节，企业的文化形式也盲目模仿，没有形成符合自身企业个性的企业文化。
1.3企业文化建设的复杂性
企业文化建设的复杂性主要表现在企业中员工队伍的群体不同，文化程度也不同，企业文化要不同的对待。因此，在企业文化的建设上便不能一概而论更不能顾此失彼要兼顾和平衡各方之间的利益关系。
2.改制企业文化建设和发展的具体措施
2.1继承和创新原有企业文化
企业改制并不是将原有的企业文化一刀切，改制企业的企业文化是在继承原有企业文化的基础上进行的创新和发展。改制后的企业文化建设既要保留原有企业文化精髓同时还要积极学习其他企业的长处，吸取他们的成功经验，并结合自身的特点加以创新和应用，建设彰显出企业核心价值观的企业文化。
2.2建设于企业文化相匹配的制度文化
改制企业的文化建设一定要有相应的制度做支撑，制度文化的建设是企业文化建设的关键环节。企业要根据现有的文化理念，推出更加适应市场竞争的管理制度，并将其与企业文化建设相融合，推进企业改革的实施。有制度化的企业文化做保证，企业在实施改制的过程中就可以充分发挥员工的协作团结能力，确保企业的可持续健康发展。
2.3在企业文化建设和发展中注意三个关系的处理
要处理企业文化建设的复杂性就必须要处理好企业之间的三个关系，首先是企业和职工的关系，保证企业的集体利益和员工的个人利益，企业的长远利益和员工的当下利益的妥善平衡和解决。其次是职工和领导层的利益，打破平均主义的思想，提倡多劳多得，调动起员工的的工作热情和主动性，让每一个员工参与到企业建设中，增强企业文化的凝聚力。最后是员工和员工之间的关系，要秉持公平公正的原则处理好员工之间的利益关系。
2.4加强企业文化培训力度
企业管理层要从思想上重视起企业文化的建设，在员工中树立良好的形象，从行动上诠释企业的核心价值观念，以自身的人格魅力影响带动广大职工。同时企业应积极开展学习型活动，切实提高员工对企业文化的理解和掌握，不断提高员工的整体素质，增强员工的自我约束能力，自觉依据制度规范自己的行为，打造诚信企业。改制企业在企业的文化建设和发展中要紧跟国家文化建设的方针和政策，适应市场经济外部环境的同时，结合企业自身特点，把企业文化建设落实到实处。
3.结语
改制企业要发展，不仅要加强经营管理，还要加强对企业文化的建设和发展。充分发挥企业文化对企业发展的助力作用，企业文化的建设不能纸上谈兵，在充分认识到文化建设对改制企业的重要性的基础上，切实开展企业的文化建设，规范企业的管理，建立科学的体制，处理好企业间的各种关系，使改制企业向着稳定和健康的方向快速发展。
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