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电力员工绩效考核管理的探讨


  摘要:绩效考核管理是当前企业管理中应用比较广泛的一种管理方式,能够对员工的工作成效做出客观、准确的判断,不仅可以为员工工资发放标准提供可靠依据,而且还能激发员工工作积极性,在提高企业管理水平、推进企业良好发展过程中起到了不可替代的作用。在市场经济体制背景下,电力企业面临着更大的压力和挑战,这就需要結合市场形势和自身实际情况,采取有效措施和手段,强化员工绩效考核管理,提高管理水平和管理效率,以充分发挥该管理方式的应用价值和应用优势。
  关键词:电力员工;绩效考核管理;重要性;问题;强化策略
  在当前的时代背景下,人才已经成为电力企业发展的关键因素,为充分发挥人力资源优势,增强企业发展活力及创造力,就需要对原有管理方式进行创新,将绩效考核管理方式加以科学、有效应用,推动电力企业体制改革步伐。但是,绩效考核管理方式实施难度较大,操作过程比较复杂,就现阶段的实际应用情况来看,并没有取得较为理想的管理效果,存在较多的问题有待改善和解决,在电力企业中落实绩效考核管理工作任重而道远。
  一、电力员工绩效考核管理的重要性
  在电力企业中运用绩效考核管理具有多方面的重要意义,第一,可以端正员工工作态度,使其以更加饱满的精神和高涨的情绪投入到工作中,在为自身争取更多经济利益的同时,也增加了企业经济效益;第二,可以对员工的具体工作表现以及工作成效做出准确判断,结合企业的发展方向及时作出工作调整,进而实现最终发展战略目标。第三,可以对企业的管理机制进行改进和优化,简化管理步骤、规范管理流程,使其与企业业务更加匹配,提升企业管理水平。
  二、当前电力员工绩效考核管理中存在的问题
  绩效考核管理的落实难度较大,对电力员工绩效考核管理现状进行分析,发现其中主要存在以下几点问题。首先,绩效考核指标体系不合理,没有根据员工类型和工作类型进行分类设计,指标选取不够全面,难以实现对个人和组织的准确考核。其次,绩效考核内容不准确,电力企业对员工绩效考核重视力度不足,没有设定具体的考核目标,也没有清楚划分管理责任,权重分配不合理,难以确保考核内容的精准性和价值性。同时,绩效考核流程不规范,绩效考核管理多方参与者之间的沟通力度不足,没有构建完善的反馈机制,工作效率较低,无法保证绩效考核结果的客观真实性[1]。另外,绩效考核结果利用不充分,没有将其与员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作紧密联系到一起,员工绩效考核管理的价值和意义得不到有效体现。
  三、电力员工绩效考核管理强化策略
  基于电力员工绩效考核管理的重要性,就需要制定一套更加完善的管理体系,强化管理力度、提高管理水平,为增强电力企业竞争力、促进可持续发展的实现提供基础保障。
  (一)科学设计绩效考核指标
  电力企业在开展绩效考核管理工作时,需要根据员工类型及工作岗位的不同,选取与之相对应的员工绩效考核指标,构建科学、可行的指标体系。电力企业员工可以分为一线工作人员、管理人员、企业负责人三大类,在设计绩效考核标准时,不仅要考虑岗位层级,同时还需要结合员工在企业发展过程中所做出的贡献,对员工的岗位工作达标情况做出准确判断,确定绩效考核各项要素。
  (二)明确绩效考核具体内容
  落实电力员工绩效考核管理的基础和前提,是确定各项绩效考核指标的重要程度,以便对具体考核内容进行细化,使其范围更加明确、清晰。一方面,电力企业管理者应该提高对员工绩效考核管理的重视力度,从员工自身角度及企业战略目标方面进行综合考虑,设定具体的考核目标,将员工绩效考核管理责任落实到具体部门和具体负责人身上,合理分配目标权重,便于对绩效考核内容作出准确划分。另一方面,在对关键性指标权重进行分配的时候,应该使各项指标权重的差值都大于5%[2]。
  (三)制定绩效考核规范流程
  规范的员工绩效考核流程,能够对管理工作的开展和落实提供可靠依据。一般来讲,电力员工绩效考核的参与者主要包括考核人、被考核人、审核人和评审委员会四方,这就需要对不同参与者进行准确定位,加强彼此之间的沟通和联系,实现绩效考核资料和信息的快速传递和有效共享,为该项工作的规范、高效进行创造有利条件。并且,需要严格依照法律规定,加强对绩效考核每一个环节的监督,提高管理力度,并构建考评反馈机制及审计机制,确保员工绩效考核的客观性和公平性。
  (四)有效利用绩效考核结果
  员工绩效考核结果的应用,也是绩效管理工作中的一项重要内容。电力企业应该将员工绩效考核结果与员工绩效工资直接挂钩,并将其作为主要依据,加强与企业培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作之间的联系,以提高企业管理水平。同时,还应该加强企业管理层与员工之间的沟通,既要让员工了解自己的业绩状况和考核结果,又要让企业管理者根据考核结果对员工绩效考核体系做出调整优化。
  四、结束语
  实现绩效考核在电力企业中有效应用,可以对传统人力资源管理和企业管理方式进行改进和创新,对促进电力企业可持续发展的实现具有重要意义。要想做好电力员工绩效考核管理工作,提高管理水平和管理效率,就需要以当前工作中存在的问题为切入口,采取科学设计绩效考核指标、明确绩效考核具体内容、制定绩效考核规范流程、有效利用绩效考核结果等策略,构建更加完善的绩效考核管理机制,以便更好的服务于企业发展和管理。
  参考文献:
  [1]刘艳辉.电力企业管理中的绩效考核工作的探讨[J].中国科技投资,2013(A32):160-160.
  [2]王浔鹃.电力员工绩效考核管理的探讨[J].低碳世界,2016 (17):98-99.
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