浅谈去产能时期如何开展煤矿企业职工的思想政治工作

　　摘要：持续优化党组织对企业的指导，以新时代为背景努力搞好煤矿企业职工的思想政治工作，掌握思想政治工作的核心思想。面临未知的经济趋势，几乎每个煤矿都在潜心钻研应对措施，摆脱不利的局面。目前，由于煤炭系统产能过剩而受到不小的冲击，复杂的经济形势，导致单位内部的生产运营差强人意。
　　关键词：思想政治工作；去产能；激励政策
　　新时代的煤矿企业在开展思想政治的过程中出现了很多问题和困扰，给企业的众多工作人员的思想状况造成了不小的冲击。所以，煤矿煤矿企业必须掌控好即将面临的新趋势，进一步的研究和探讨发展的新方法。伴随众多新能源的涌出，渐渐地代替了在市场中煤矿资源的地位，因此必须运用裁员增效、整合重组煤矿企业的发展策略。鉴于每个人思想感念的不同，经济调整的加剧，煤矿企业与其员工之间，或是员工彼此之间的矛盾加重。要想解决好这些矛盾，思想政治工作的进行至关重要。我国的经济体制正在完善的过程中，且企业所面临的压力来自于社会的各个方面，繁重的生产任务，以及新的挑战正在等着思想政治工作人员去迎接更大的挑战。要想在煤矿企业职工的思想政治上立足，就必须采用安全工作为核心的指导方法给企业的经济发展带来强有力的支撑。
　　一、工作中遇到的问题
　　（一）轻视政治，盲目的追求享乐
　　部分职工缺乏职业道德，不能做到爱岗敬业、把企业当成自己的家，对企业不忠。去产能时期是一个特殊的阶段，首先要弄清目前煤炭企业的思想政治工作都存在着那些问题。理想是丰满的，但现实却是骨感的。有些职工的价值观、世界观、人生观在我国进入现有的市场经济和改革企业制度后发生了翻天覆地的变化。当前企业发展困难，资金链短缺，经营管理不足，给职工的收入也带来不小的影响，职工的日常生活也出现了一定困难。从而导致职工的思想情绪起伏较大，这对企业的发展也毫无用处。目前企业的职工虽然自身思想非常活跃，但是却在政治上不求甚解，对学习政治漠不关心。一味地认为不需要思想政治工作，教育宣传也是可有可无，而业务技能是必须的，物质激励是前提。业务技能支撑着经营管理和安全生产，有了业务技能就能无所不能，且能给企业带来经济效益。原本学习的时间却用来打游戏、喝酒、赌博、游手好闲等。
　　（二）未能结合实际，脱离组织
　　伴随改革煤炭系统，整合和重组战略资产，机构变更变得更加重视职工的调剂和搭配，党支部将会更多的帮助基层的行政工作。政治学习沦为了只是应付上级检查的表面工作，走于形式。政治学习方式老套，内容乏味，仅仅通过阅读书籍，浏览报纸，写读书笔记等几种形式，实际却把政治学习视为完成任务，而非使自己对政治学习的认知加深，更好的充实自己。政治学习需要自身的主动性，被动就达不到理想的效果了。政治学习的地位有所降低，煤矿企业的管理方法不合理、不科学。在去产能时期，首要的任务就是改革，那么势必要减少部分人的权益。因此，有些老职工认为触动了自己的利益，對改革不满意，心理不平衡。有技巧的化解问题是开展企业思政工作的捷径。
　　二、开展煤矿企业的思想政治工作
　　引导并教育员工看清改革是社会发展的必经之路，是融入现有的经济体制的捷径，为了企业更好地发展不得不进行改革，（1）消除职工对改革的偏见，潜移默化的将改革发展企业变成职工的主动而不是被动。（2）鼓励员工改革创新，独挑大梁，积极参与各项科学研究，尽最大努力给企业带来收益。支持并拥护改革，打消职企对改革的顾虑，不怕吃苦，潜心钻研。（3）企业也应给予员工及其家庭更多的照顾，展现企业带来的温暖。合理解决分配考核的问题，消除工作中的不满情绪。没有问题才是不正常的，既然有问题就要不惜余力的去解决。
　　办法总会有的，只是有待发现，金无足赤人无完人，为此理应静下心来想办法处理，冲动只能火上浇油，百害而无一利。海纳百川，广招贤士，虚心纳谏，潜心钻研，修改不合理的地方，完善制度，鼓励员工积极工作。提升管理人员的基本素质，具有良好的带头作用。领导的一举一动无形之中影响着手下的员工，有好的领头人，对思想政治工作的开展也有好处。领导以身作则，关心员工的日常生活，良好的团队精神，工作也能更好的开展。建设优良的干部作风，灵活的管理机制，严格的考核制度。根据员工的自身特点和教育程度，处理好领导与员工之间的关系，是工作顺利完成。掌握和谐社会的发展趋向，建设一支思想政治健全的专业队伍，运用于相关制度加大宣传力度。优化队伍建设，树立正确的工作方向，开展相关的群众监督工作，提高本领，引入机制，深入了解，搭建良好的思想政治工作治理平台。做好相应的文化建设，掌握高品质的文化建设，贴近职工，确立煤矿生产安全的管理机制。领导队伍创造煤矿企业良好的工作氛围，调动相关因素提高队伍的综合素质。
　　煤矿企业的关键是安全生产，这是企业的头号指标。煤矿企业的职工属于重体力劳动人员，工作的条件和环境也是脏、乱、差，还承担着较大的安全风险。因此，为了企业能够安全的进行生产，企业的首要任务就是促进思想政治工作的进行，创造良好的生产氛围，将安全生产视为煤矿思想政治的立足之本。促使企业安全快速的发展，深入开展学习教育，体现党员干部的积极性，发挥党员的责任感。消除职工的思想政治情绪，控制源头。坚持实施领导接待群众的来访制度，听取群众的相关诉求，不定期或定期的消除引起群众性问题的隐患。最大限度的为职工反映问题带来便捷，发现问题，解决问题，绝不放过或错过任何可以解决的事情。努力做好教育工作，解决基层存在的苗头隐患，保证企业的顺利改革，促进公司的长远发展。体贴职工，关心职工的合法权益，将思想政治的教育工作和职工的物质利益结合在一起。不拖延职工的工资，按时发放，提供各项福利。营造和谐融洽的政治氛围，让职工发挥自身的智慧，参与管理企业。开展思想政治的宣传工作，煤矿企业的党组织需要通过经过创新后的思想政治工作才能引导旗下职工迎刃而解，创造未来。
　　三、制定员工的奖励制度
　　每个人都有自己的追求，而这俨然成为人们奋斗的动力。领导者要有长远的目光，需要制定能够留住人的鼓励措施，因人而异。把握时机是建立激励机制的过程中一个非常重要的因素。不同的激励的时机 ， 会使激励的效果产生较大的影响。所以 ，企业一定要灵活的掌握时机，按照时间的长短选择时机，让员工时时刻刻持有对工作的热情。按照按劳分配的制度，根据员工对企业的个人贡献，采取相应的奖励制度，将绩效考核作为激励的依据。从考核后的结果进行分析被考核人员的潜能空间，在建立考核评价体系中需要注意的是必须要有科学合理的考核标准，定期调整制度进行考核。做好分析记录工作，想出建议以及解决问题的方法，整理组合收集到的讯息，剖析问题，策划方案，意见回馈，落实职工思想政治的动态管理体制，持续提高思政工作的有效性。将日常考核的结果记录到相应措施中，如加薪，职位调遣，殊荣等方面，促使领导职工走向正确的发展途径。世界之大，好事多磨。煤矿企业的思想政治工作若想取得良好的成绩，首先就要潜心研究并且投入到职工工作和日常生活中，处理存在的思想政治等问题。
　　四、总结
　　以上部分只是简单的总结了一些去产能时期企业职工管理机制中的部分相应问题。在实际操作的过程中，煤矿企业要按照企业自身所具有的情况，设计一套属于自己本身的管理机制。不管细节如何，尽最大可能管理团队的建设，前提是保证职工的自身素质。运用新兴的生产经营模式，树立新的思政工作理念，使众多的职工力量团结起来，创立合理的思政工作方向。全面推进去产能时期煤矿企业的思政工作。建立并完善去产能时期的煤矿企业职工管理机制是非常有效的一项措施，也是煤矿企业成功路上不可缺少的一项举措。
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