企业政工工作与人力资源管理的有效融合

　　摘 要：随着近年来社会的快速发展，企业对人员的管理逐渐从原来简单的行政管理开始朝着人力资源管理转变，很多人性化内容开始融入进来，政工、人力资源管理二者的目标具有一致性，都需要采取一定措施来激发员工的积极性，确保企业员工可以全身心的工作，二者也存在交叉的地方，人力资源管理遇到了困境，往往需要政工人员介入进来解决症结，可见二者的工作是相互关联、相互影响的，将二者有效融合起来很有必要。
　　关键词：企业政工工作；人力资源管理；有效融合
　　众所周知，人力资源管理在近年来的企业管理中占据着十分关键的地位，特别是进入网络化时代以后，良好的人力资源更是发挥了无与伦比的作用，推动着整个企业向前发展。然而，人力资源管理工作中有很多问题，比方说思想意识问题，政工工作主要解决的就是人的思想意识问题，所以，必须加强政工、人力资源二者管理工作的融合，这对各企业的持续性发展具有重要意义。
　　一、政工与人力资源管理的现状与问题
　　1.工作浮于表面
　　近年来我国企业不断加强对市场的开发，涉及到的范围越来越广泛，领域种类也变得越来越多，这种情况下企业必须增加管理部门，人力资源管理的分工也变得越来越细化。但是，当前的思政工作中，多数都是在做表面工作，整体上来看各环节落实情况不佳，政工管理与人力资源管理的融合存在很多问题，这对企业发展来说非常不利。
　　2.缺乏创新意识
　　在当前的时代背景下，企业的快速发展已经不再满足于以前的思想政治工作方式，但是目前的人力资源管理中，始终有很多人员的思想观念落后、工作方法陈旧、缺乏创新意识，在实际思想政治工作中，他们对不同员工的教育采用统一的方式，在形式化的教育方式下很多员工都对政工工作不再抱有希望，激发不出员工在工作中的积极性，这种情况一旦发现，对于人力资源管理工作的落实非常不利，很难充分适应企业发展需求。
　　3.团队意识薄弱
　　在多种因素的影响下，当前各大企业中人心波动较大，这种情况下势必会影响企业在群众中的威望，加上人员整体素质不高，只靠言传身教很多政策很难落实下去，必须深入实践才能意识到思想认识的重要性，进而才能真正赢得人心。此外，近年来各企业都急需专业性的管理人员，现有管理人员缺少科学文化知识，同时团队意识、法律意识也不强，从整体上来看企业的团队专业性不强、组织散漫，这些因素的存在对企业发展造成了非常不利的影响。
　　二、企业政工工作与人力资源管理工作有效融合的策略
　　当前大部分企业的管理工作中，经济手段、行政手段用的比较多，各项工作的重心都在经营管理上，普遍不认为思政工作非常重要，特别是涉及到人力资源管理时，虽然可以考虑到思政工作中的部分内容，但是不能从职工的意愿开始着手，因此思想政治工作得不到很好的固化，经常停留在强制性灌输的层面上。为此，需要从以下几方面做好政工、人力资源管理的有效融合。
　　1.合理把握管理难点
　　人力资源管理工作的首要任务就是要及时发现并解决问题。为了更好的解决人力资源管理中存在的问题，思想政治工作应充分了解和掌握企业人力资源管理的难点内容，比方说，很多员工为了自己的利益，在工作中不惜损害集体的利益，这时企业会采取措施惩罚员工这些不良行为，但是如果这些问题的处理不到位，对于企业的长期发展不利，这时就需要政工部门深入调查问题出现的原因，并制定出做优化的处理措施，只有找到了解决问题的关键和难点，才能更好的为人力资源管理工作的顺利进行提供铺垫。
　　2.完善企业管理制度
　　企业中各项管理规章制度为各项管理工作的正常进行提供了基本依据，同时这些规章制度也为员工们的日常行为提供了指导，规范着广大员工的思想意识。因此，在思想政治工作中，应健全管理制度，以相应的管理制度作为支持，将政工与人力资源管理充分融合到一起，这样才能进一步体现出政工工作的价值。在完善管理制度的过程中，首先应明确企业发展情况，深入分析以后企业的发展需求，并在坚持以人为本的原则基础上，组织员工们参与讨论，收集员工们的不同意见，为合理制定管理制度提供依据。
　　3.培养专业政工队伍
　　政工人员作为政工领域各项工作的主体，其素质高低关乎到工作效果的好坏。要想培育出合格的政工人员，人力资源管理部门的配合必不可少，他们可以为政工领域挑选出合格的、素质高的人员充实政工队伍，同时还负责组织相关人员的培训与教育工作，通过培训与教育可以全面提升政工人员的整体素质。此外，还要注意政工人员应加强与其他各部门的联系与交流，以确保进行政工工作时满足员工的需求均可以得到保证。
　　4.保证落实政工工作
　　企业管理最高的境界就是企业文化，如果企业管理中可以将企业文化融入到政工及人力资源管理工作中，将起到事半功倍的效果。在企业管理工作中，通常会利用各项规章制度约束、影响员工的行为，这种方式虽然可以起到一时的作用，但是对于企业长期发展来说有害无利。好的企业要想促进其长远发展，必须调动起员工的积极性，引导员工自觉履行好各项行为准则，确保自己的价值观与企业核心价值观一致，这样企业才会更富有凝聚力和向心力。可见，企业文化对于企业发展来说意义重大，其关键在于确保企业文化在政工工作、人力资源管理工作中落实到底，与每个员工的行为融合到一起。
　　综上，政工、人力资源管理两项工作的融合，对于企业发展来说意义重大，可以不断推进企业朝着健康的方向发展。因此管理人员应高度重视政工工作中遇到的问题，并注意完善各项管理制度，将人力资源管理贯穿到政工工作之中，并注意政工、人力资源两个部门之间的合作和沟通，从而共同分析并解决企业人力管理工作中的难点问题，为企业战略目标的实现做好准备。
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