怎样让你的员工可快乐

　　如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你
　　就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。
　　快乐的员工富有成效。事实
　　上，如果你曾经管理过心怀不满的员
　　工，你就知道，这是一种应该不惜一
　　切代价也要避免的状态。这些内心的
　　不快不仅仅会让员工本人无法完成工
　　作——还会影响周围的每一个人。如
　　果团队里不是每个人来工作的时候都
　　很兴奋，那么你就该检查一下自己是
　　不是有什么地方做错了。
　　下面有一些如何让团队成员
　　高兴的经验，仅供参考。
　　找出员工动力
　　并用适当的方法激励他们
　　无论员工喜欢的是奖金、在
　　家工作的自由还是免费的午餐，花
　　点时间了解你的团队中每一个成
　　员的驱动力是什么。试着这样提
　　问：＂什么让你们激动？什么让你
　　们幸福？对你们来说，什么会让工
　　作环境变得更好？＂
　　明确对员工的期望和方向
　　如果员工不能够完全理解
　　自己的角色，就可能会造成不和
　　谐，如果他们的工作职责和其他人
　　重叠，也是如此。你需要确保每个
　　人的期望都被清楚地描述出来，而
　　且他们知道自己该做什么，你对他
　　们的期望是什么。这会让生活变得
　　容易很多。
　　不惜一切代价避免进行微观管理
　　没有人喜欢在自己工作的时
　　候，总有人在旁边指手划脚。这样
　　做对管理者自身也没有好处——无
　　法专注于自己的工作。
　　言出必行
　　以身作则、信守诺言非常重
　　要。如果你在会议上迟到，就不要
　　抱怨或者发牢骚说员工会在会议上
　　迟到。或者不要说你打算让员工在
　　每个季度都多一天假期，结果说了
　　又不兑现。如果你经常这么做，下
　　一次就算你是认真的，他们也不会
　　把你说的话当真了。
　　给员工一个机会在企业内创业
　　帮助员工对企业内的一些
　　事情感到兴奋，并且引导他们成
　　长。人们喜欢都做主人。如果有一
　　些能够让自己兴奋的、很酷的项
　　目，员工们可以和自己的团队成员
　　以及他们的朋友进行分享，并且庆
　　祝自己在公司内的小小冒险。
　　给员工放一天假去做些
　　很酷的事情
　　BiggerPockets的总部设在科罗
　　拉多州，所以，我会在天气好的
　　日子里给公司每个员工都放一天
　　假，让大家去滑雪或者越野跑。这
　　是一个机会，让员工得以喘息，一
　　个短暂的带薪假期，我认为大家会
　　对此感到很高兴。
　　听听员工的想法
　　并重视他们的意见
　　如果有人不高兴，找出原
　　因，看看你能做什么。一个消极的
　　团队成员能够搞沉整条船。我每周
　　至少检查每个人的情况两次，看看
　　他们情况如何，他们要做什么，他
　　们感觉如何，我将这视为自己的一
　　项使命。
　　让人们在不重要的事情上失败
　　如果你看到某个人走错了方
　　向，纠正他或者她的想法是非常诱
　　人的，但是，在非关键的任务上让
　　人们犯错可能是一种更好的长期
　　学习方法。失败是一种很大的动
　　力，让你的员工自己做决定比让他
　　们在半道上停下来，更有益于其成
　　长。
　　当员工把事情做好时
　　感谢他们
　　如果有人努力工作，走得很
　　晚或者是付出了额外的努力，一定
　　要给予承认。＂人们喜欢得到赞
　　扬。而听到‘谢谢你是我最喜欢
　　的事情之一。＂