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　　韩都衣舍的办公区很＂热闹＂，散乱地放着各种各样的衣服，成堆的、成片的。员工普遍年轻，彼此间的交流频繁，大多数透明落地玻璃的会议室里都在开着小会。比较有意思的是，这里的会议室都用名山命名，而所有员工都要以《本草纲目》中的药材为花名。许多淘品牌公司都有这种花名文化，几乎都是受到阿里巴巴公司武侠文化的影响，倒也确实容易令公司氛围更为活泼、有趣。
　　其实每个有历史的企业都是有自己的文化的，只是或明或暗。企业文化看起来很虚，但却实实在在的存在着，它就像气味一样，是能够闻得到的。
　　楼道里，一副名为＂需要志同道合的你，一起创造企业＂的海报，内容如下：
　　A：你造吗，尼班诗有童装啦～
　　B：啊～叫啥
　　A：honeypig正在招人呢！怎么样，去试试？
　　B：转部门，不好吧～
　　A：有啥不好的，不想当选款师的制作不是好运营！新品牌，多有挑战性～
　　B：行，去试试～都有什么岗位？
　　A：我截图给你哈～
　　A：招聘岗位……
　　B：怎么联系啊？
　　A：就在12楼NB事业部哦，可以联系山葫芦，QQ……
　　这则招聘海报看似寻常，但实际上折射出了公司内部的管理状态。与267个小组每年推出3万款新品相对应的，团队间的竞争和淘汰也是激烈的，人人力争上游。因此，与许多公司重视外部劳动力市场不同的是，韩都衣舍非常看重内部劳动力市场，鼓励员工在不同部门、岗位之间相对自由、轻松的流动，这是企业文化的一种体现。
　　这些小组中一定有做得好的，也有做不好的，怎么淘汰？其实公司没有淘汰机制，小组的新陈代谢是自然实现的，即＂产品小组更新自动化＂。公司每天都会给出＂每日销售排名＂，小组间＂比学赶超＂的气氛就会很浓，同时又在激励上给予倾斜。这样，做得好的小组形成示范效应，同时也会有组员提出要独立出来单干，而做得差的小组中的组员就会跟过去，小组间形成自由组合。为了避免＂教会徒弟饿死师傅＂的状况，防止不必要的裂变，韩都衣舍规定，新小组要向原小组贡献培养费，比例是奖金的10%。
　　在内部抢人，跑得快的部门在向跑得慢的部门抢人。尽管这种内部流动性会在一定程度上伤到和气，但反过来又形成倒逼机制，每个部门都想好好发展，把人留住。从企业成长、人才成长的角度来看，这显然是好事。韩都衣舍6年实现300倍增长，经营成长性的背后，无疑是人的成长性。