一、做好企业融资前的准备,整理好企业融资条件资料 中小企业融资时只想到要钱,一些基本的工作也没有及时去做。中小企业融资前,应该先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者放心。 二、中小企业缺乏长期的融资策略规划 多数中小企业都是在企业面临资金困难时才 想到去融资,不了解资本的本性。资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略,和资金方建立广泛联系。民营企业急于融 资,没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金,还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。 有些中小企业为了融资,不惜一切代价粉饰 财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些中小企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,不愿意化时间及精力去包装企业,不知道资 金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。 三、中小企业应进行多渠道融资 只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多,不只是银行贷款和股权融资,租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。 四、只想融资,不想让企业走向规范化 企业融资是企业成长的过程,也是企业走向 规范化的过程。中小企业在融资过程种,应不断促进企业走向规范化,通过企业规范化来提升企业融资能力。中小企业在融资过程中,只顾企业扩张,没有去塑造企 业文化,最终导致企业规模做大了,但企业却失去了原有的凝聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同能力。很多民营企业通过融资不断扩 张,但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,通过规范化的决策和管理来规避企业扩张 过程种的经营风险。 五、不愿意花钱请专业的融资顾问 中小企业都有很强的融资意愿,但真正理解融资的 人很少,总希望打个电话投资人就把资金投入企业,把融资简单化,不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业计划书,图便宜随便找个机 构或个人、甚至学生来写,也不管他是否有融资的经验和融资的渠道,只要价格低。企业融资是非常专业的,融资顾问要有丰富的融资经验,广泛的融资渠道,对资 本市场和投资人要有充分的认识和了解,要有很强的专业策划能力,要考虑企业融资过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。