基于和协同模式下的工程造价管理

　　【摘 要】随着现代社会的不断发展，也为我国建筑行业创造了更加广阔的发展空间，建筑规模和数量逐年扩增，行业间竞争日渐加剧，企业若想在激烈的市场竞争中实现长久稳定发展，就必须要提升对工程造价管理工作的重视程度。鉴于此，本人主要对BIM和IPD协同模式下的工程造价管理进行了分析与研究。
　　【关键词】BIM模型；IPD；协同模式；工程造价；管理
　　随着我国建筑规模的不断扩大，工程造价管理工作的重要性逐渐凸显，通过该工作的妥善落实，可帮助企业实现经济利益最大化，并提升其市场竞争力。近年来，基于BIM和IPD的协同造价管理模式，逐渐进入建筑工程领域，它属于一种现代化先进的造价管理手段，可从根本上避免资源浪费问题，实现企业经济效益最大化。
　　一、基于BIM和IPD协同模式下的造价管理概述
　　通过BIM模型，可实现各种信息数据的动态化管理，并为IPD提供一定的技术支持，为各阶段信息的沟通与共享提供便利条件。BIM技术的虚拟化特征十分突出，它可对真实的造假情况进行模拟，从而对实践过程中产生的各种问题进行及时处理，推进建设目标平稳前进。IPD协同模式，可对造价信息共享问题进行妥善解决，强化项目之间的有效交流与沟通，从根本上杜绝资源浪费问题。BIM和IPD的协同管理模式，一改传统造价管理模式，可大幅度提升管理工作效率，为企业节约大量成本。
　　二、BIM和IPD协同模式的工程造价管理必要性分析
　　BIM和IPD协同模式是一种现代化先进的管理手段，目前在我国建筑工程造价管理领域中应用十分广泛，在工程设计阶段中，通过BIM模型的构建，可妥善解决施工中的各种问题，并协助项目各参与方，进行项目模拟、分析等工作，提升决策合理性。通过IPD协同模式，可对造价数据信息共享问题进行及时解决，强化项目之间的有效交流与沟通，同时，也为信息数据的交流共享提供便利条件，避免由于信息延误所导致的资源浪费问题。通过两者的有效结合，可使项目各参与方结合模型，对项目建设整个过程进行全面监督，促使工作高效、顺利的完成，它打破了传统的造价管理模式，并弥补了其缺陷和弊端，可最大限度提升造价管理水平，为工程项目顺利开展提供保障。
　　三、基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理途径
　　（一）工程设计阶段的造价管理
　　BIM通过三维模型的构建，可最大限度发挥其可视化、信息共享以及模拟化等优势特征，为工程方案设计、标准化设计以及限额设计等的实施提供协助，降低工程造价成本。结合BIM管理模式要求，在工程建设各方的协调配合之下，可高效、快速的完成项目设计目标，并结合参建方实际要求，对方案进行完善和调整。在BIM整体模型中，项目参建方可在各自管辖范围内，对方案合理性进行验证，以确保其合理性与科学性。
　　除此之外，借助BIM系统，工作人员还可对工程项目能源消耗水平及性能进行合理评估，降低工程设计风险。目前，在建筑工程设计领域中，限额设计属于一种常见手段，它主要是结合投资估算和设计任务书，对设计方案进行合理核算与控制，并绘制出完整的施工图纸，从而在确保项目功能完整的基础上，对施工图设计和施工技术进行妥善控制。将BIM和IPD协同管理模式应用于建筑工程设计阶段中，可确保工程施工技术完善可行，经济合理。另外，通过清单算量的方式，可将工程建设相关信息导入BIM模型，为后续管理工作提供便利条件。
　　（二）工程准备阶段的造价管理
　　BIM和IPD协同管理模式下开展工程造价管理工作，在工程准备阶段中，一般需做好如下工作，具体如工程施工时间排列、空间布置、施工方案选择、工程目标拟定等等。此外，各项施工资料均应统一格式，如此更加有助于建设各方进行信息共享和相互交流。在编制招投标文件的过程中，BIM模型也是十分可靠的工具，总承包单位、设计单位、建设单位等，只需对IPD关系合同进行签订即可，省略了中间很多不必要的环节，节约成本和时间。参与投标的各单位可结合BIM关键构件，对工程量进行核算，精准度较高。
　　总之，在BIM和IPD协同管理模式的引导之下，可妥善、完整的落实好工程准备工作，为造价管理工作的开展提供便利条件。与此同时，也更加有助于招投标管理、施工材料管理等工作的顺利落实，对库存管理机制以及材料采购机制等进行合理优化，最大限度的减少人员工作量，提升工作效率和质量，实现工程造价的有效控制，为企业节约大量成本。
　　（三）工程施工阶段的造价控制
　　在建筑工程项目施工阶段，应用BIM和IPD协同管理造价模式，可实现工程造价的全面控制，通过BIM模型的构建，可为工程建设各参与方提供信息交流平台，并确保其始终保持相互依靠和信任的状态，如此可为工程成本控制工作的顺利开展提供便利条件。在BIM和IPD协同管理模式之下，工程各参与方可以结合自身角色分配，对数据库进行建立，从而实现信息的自动化汇总和更新，帮助工程造价管理人员在第一时间了解项目施工材料、质量、进度等信息，同时也包括工程安全情况。
　　在BIM模型中，可对各分包商项目施工情况进行清晰模拟，如此可在第一时间发现施工中存在的问题，降低窝工、返工等问题的出现概率，实现各施工工序的协调管理，最大限度提升造价管理水平。此外，通过BIM提供的数据库，还可实现建筑工程造价的高效化管理，實现工程三维模型和时间维度的有效结合，按工程施工进度，对工程量进行统计汇总，从而可为各参与方及时检查和审核工程量完成情况提供便利条件，进一步实施有效、合理的造价管理工作。在BIM和IPD协同管理模式下开展工程造价管理工作，还可对工程施工过程中所需要的人工、机械设备、施工材料等进行合理评估，有计划、有组织的开展各项施工活动，如此更加有助于施工管理人员结合工程进度，对资金、人力以及物力等进行合理分配，最大限度提高施工进度，为企业节约造价成本。
　　四、结语
　　综上所述，基于BIM和IPD的协同管理模式，在当前的建筑工程造价管理领域中应用十分广泛，具体如工程设计阶段、工程施工阶段、工程准备阶段等等，均可实现造价的有效控制和管理。由于BIM和IPD之间可进行有效配合，如此可提升造价管理的快捷性和高效性，为工程项目创造更高利润，为企业经济效益和社会效益的稳步提升提供双重保障，促进我国建筑行业的可持续稳定发展。
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