试论加强建筑经济成本管理的重要性

　　【摘 要】改革开放以后我国经济高速发展，建筑行业也随之快速进步，在建筑行业进步的过程中也面临一系列的挑战。随着市场经济的不断发展，业内竞争日趋激烈，因此建筑企业要想在市场占有一席之地必须对成本管理力度进行提升，建立并完善管理体系，从而推动建筑行业健康持续的发展，也推动我国国民经济的提升。
　　【关键词】建筑；经济成本管理；重要性
　　一、建筑经济成本管理重要性分析
　　于建筑企业而言其经营的根本目的是经济利益的获取，因此建筑经济成本管理都带有经济性的利益特征，符合当前阶段的发展趋势。建筑经济成本管理，关键是管理二字，也就是说起本职是管理工作，通常情况下通过计算、计划、控制成本等方式对管理目的进行实现。通过经济成本管理工作的开展，对建筑企业施工过程中的问题及时发现，并依据成本管理原则对其进行修正，从而保证工程项目的顺利实施。经济成本管理的有效应用，可对能源和资源的浪费进行降低，对其成本进行合理管控，从而建筑企业经济效益最大化的目的得以实现。
　　二、建筑企业成本管理存在问题和影响因素
　　1.建筑企业成本管理存在问题分析
　　现阶段，建筑企业经济成本管理更多侧重项目施工成本中的资源消耗管控，对于企业供应链没有进行相应的研究分析，对于资源供应过程中的各项成本支出也不够重视，更加没有从企业管理的全过程对企业战略成本进行相应的规划；企业内部没有建立相应的成本管理责任体系，各部门各自为政，缺少有效的成本沟通；对成本管理没有正确的认知，依旧错误的认为成本管理只是成本管理部门的职责，与自身完全没有关系，导致成本管理落实不彻底；部分建筑企业经济成本管理仅仅停留在浅显的表面阶段，管理混乱、职责不清的情况依旧存在，成本管理作用无法发挥，对建筑企业的发展造成严重制约。
　　2.建筑企业经济成本管理问题影响因素
　　<1>整体性分析
　　传统更经济成本管理体系的根本原则是成本支出最小化、企业利润最大化，但是此种利益的最大化最终是针对不同的分支目标进行开展的。传统成本管理将工作目标进行拆解，分配至责任中心、各级组织甚至个人，希望借助个体绩效的管控达到企业整体绩效的提升，人为的对各个部门和作业面进行分割，极易造成各个责任个体对单一责任目标片面追求的结果，对于其它方面的责任彻底忽视，从而对企业整体目标的实现造成限制。
　　<2>结构与功能关系分析
　　企业要想实现相应的目标必须具备对应的组织作为保障。现代企业成本管理原则是＂全员、全过程、全要素＂，传统成本管理职责和功能集中在财务部门、采购部门以及成本管理部门，成本管理的理念没有在企业内部进行有效渗透，员工也没有形成相应的自觉行为。
　　<3>开放性分析
　　传统企业管理控制对象为企业内部资金运动的价值耗费，现代企业则贯彻开放思想，不仅对企业内部条件进行研究，更是对企业外部环境进行分析，比如产品市场信息、竞争对手状况、产业技术、产业变革以及发展趋势等，从而对战略成本决策进行实行。
　　三、建筑企业成本管理改进措施探索
　　1.提升项目人员责任感和整体素质
　　职能部门应对企业内部员工基本情况进行统计，统计内容包含员工专业学习及培训状况、特殊岗位持证率、业务能力、核算能力、成本核算质量等，将统计内容作为根本依据组织相应的培训对其整体素质进行提升。同时对相应约束机制和奖励体系进行制定，将职权必要的保障给予成本核算人员。
　　成本核算员应及时收集整理并记录施工生产中产生的施工成本相关的工程变更项，将数据定期报送至公司经营部门进行相应的审核，以便对施工成本进行及时准确的管控，并对工程施工状况进行全面掌握，预防竣工结算损失的情况。项目管理者对建筑项目的质量以及成本管控质量产生直接影响，如管理者素质低下，将会直接影响整个项目的管理水平，并且提升难度增加。因此，需要对经济成本管理工作所有的参与者综合素质和责任感进行提升，项目经理尤其要做好表率作用，企业内部进行交流学习活动，积极汲取别人的先进经验，从而对管理水平进行有效提升。
　　2.项目成本核算管理和监督管控
　　项目成本管理的根本依据和基础是建筑项目成本核算，如没有成本核算或成本核算不正確将会直接影响其它成本分析考核、成本控制以及成本计划。企业经营核算部门要对部门职能进行有效发挥，对部门的内在潜力进行挖掘，对工作人员的积极性进行调动。此外，项目管理人员要对施工成本管理项目在实际施工管理中的重要地位进行明确。在对工程质量和进度进行控制的同时要注重施工成本的核算管理。对现阶段的成本核算人员管理体制进行优化，由总公司统一委派各项目的成本核算员，采取集中管理的原则，各核算员不定期在各项目之间进行轮换，并定期组织相应的交流学习活动和考核，将工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离开来，只有如此才能保证施工成本管理与核算工作程序的健康有序。
　　3.切实履行成本预测预控和经济合同
　　得出项目各项成本预算结果之后，企业会与项目部签订相应的承包合同，同时施工预算、成本计算等编制工作开始，此外也需对工程施工任务单和施工所需机械设备情况以及人员情况进行编制。将以上数据作为依据进行再次的比对和矫正，然后结合施工地实际人工、材料以及机械设备的市场价格对工程整体施工成本进行评估和测算。在承包合同中详细约定项目成本、成本降低率、施工工期、施工质量、施工安全等内容。通过签订施工核对，对项目部和企业的权、责、利进行明确划分，双方将合同作为直接依据对自身职责进行履行，从而对项目施工的树立推进进行保证。
　　4.提升材料管控力度
　　材料管理是建筑项目经济成本管控的重要组成部分。据不完全统计，各建筑项目的施工成本中超过60%的成本为建筑材料成本，因此要对施工材料进行全面且严格的管理。施工预算材料部门将项目部编制的采购计划作为直接依据，结合项目的实际资金状况对材料进行采购，采购时应当注意材料的质量和价格。如施工过程中有超额用料的情况发生，材料管理人员应立即对引发原因进行核查，如确实因工程发生变更造成材料的超额使用，则需有相应的工程变更资料才能领用材料，确保材料计划和领用制度的严格执行。
　　综合上述所言，近些年来我国建筑市场快速发展，而且呈现逐步开放的趋势，因此对于建筑企业而言，要想获得切实发展无法离开内部科学合理的成本管理，于宏观角度而言，对企业长远规划及自身发展造成严重影响，微观角度而言直接关系建筑工程的质量和经济效益。由此可见建筑经济成本管理于建筑企业管理工作而言具有十分重要的地位，成本管理对建筑施工质量进行直接反应，是企业经营以及决策的直接依据，建筑经济成本管理的加强能够对建筑企业的综合竞争力进行提升，从而促进建筑企业的可持续发展。
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