多维度应用六顶思考帽让决策化难为易
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六顶思考帽-平衡思维工具训练.ppt
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。文档介绍传统思维的误区、平行思维、六顶帽子的思考工具以及六顶帽子的应用练习。你将从其中学习到：
怎样训练集中思维；
怎样提高团队中潜能；
怎样根据指令应用创造性思维；
怎样展开想象，提高创造力。
思维工具-六顶思考帽的运用.ppt
其实我们每个人头脑中都有＂六顶思考帽＂：
白帽子：代表客观与中立
黄帽子：代表价值与肯定
红帽子：代表人的情绪
绿帽子：代表创造力和想象力
黑帽子：代表否定与批判
蓝帽子：代表控制和调节
文档解答六顶思考帽是什么，有什么意义，在工作中的实际应用问题。
六顶思考帽-平行思考法公司培训.ppt
平行思维法是针对垂直思维（逻辑思维）而言的。
垂直思维以逻辑与数学为代表的传统思维模式，这种思维模式最根本的特点是：根据前提一步步地推导，即不能逾越，也不允许出现步骤上的错误，例如归纳与演绎等等。
平行思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它多种选择的可能性；关心的不是完善旧观点，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。
6顶面试帽——非常6+1素质模型及针对性面试技巧.ppt
6顶面试帽取材于6顶思考帽，即面试的6种思维模式。非常6＋1职业素质模型，针对职业素质模型的面试手段的6种面试模式互相配合，可以从多个方面考察候选人。
咨询顾问的6顶思考帽.pdf
咨询顾问的6顶思考帽：
1.全面思考显高度
2.无微不至见水平
3.结果导向无弯路
4.另辟蹊径有惊喜
5.前瞻思考分步走
6.核心永远不放松
从头脑风暴到六顶思考帽.ppt
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的＂群体思维＂。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。结构化的头脑风暴常用的就是六顶思考帽和SWOT分析法。文档中附带六顶思考帽和思维方式的思维导图。
六顶思考帽解读-Six-Thinking-Hats.ppt
文档内容是关于六个思考帽的4W1H：
What——什么是＂六顶思考帽＂
Why——＂六顶思考帽＂的优点
Who&When——适宜情境及人员
How——如何应用及案例