企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
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【摘要】企业薪酬管理在企业各种工作中属于重要内容，是企业人事管理中的重要组成部分，也是员工利益的重要保障。在企业薪酬管理工作开展过程中，薪酬管理公平性属于十分重要的一个方面，員工工作绩效会产生十分重要的影响。本文内容主要是研究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以便能够更好开展薪酬管理工作，提升员工绩效。
【关键词】薪酬管理;公平性;工作绩效;影响
随着目前企业的不断快速发展，在企业各项管理工作开展方面也有着越来越高的要求，对于企业薪酬管理同样如此，因而有效开展薪酬管理工作十分重要。在企业薪酬管理工作实际开展过程中，作为薪酬管理工作人员，应当对其公平性加强重视，认识到公平性在员工工作绩效方面所产生影响，从而促使薪酬管理的有效提升，进而提高员工工作积极性及主动性，使员工绩效得以提升。
一、企业薪酬管理公平性概述
对于企业薪酬管理公平性而言，其属于二维概念，为对企业薪酬管理公平性更好地了解，需要将薪酬管理公平性掌握。企业薪酬管理所指的主要是企业对员工贡献进行评判，依据评判结果给予员工的报酬，还有报酬结构以及支付方式，同时在这一过程中企业判定薪酬标准及系统构造。企业薪酬管理属于一个动态过程，在这一过程中，企业需要依据员工工作态度、工作表现及工作能力对薪酬规划进行持续协调，而员工需要依据职业规划标准、自身能力及工作结论与薪酬能力对工作态度及方法进行调整。而公平性原则所指的就是在企业实际运营过程中，应当在效率得到保证的基础上对其公平性进行考虑，不能对员工偏颇。对于企业薪酬管理而言，其具有十分重要的作用及意义，在薪酬标准统一的情况下，需要依据员工能力及贡献，对员工薪酬的差异化程度进行判断，以更好激发员工工作热情，同时可使薪酬派发公平性得到较好保障。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
（一）薪酬管理公平性有利于制定员工工作绩效标准。在目前企业发展及经营过程中，企业薪酬管理公平性在制定员工工作绩效标准方面具有直接影响。一方面而言，在企业运行及发展中员工属于重要的动力资源，员工工作绩效与企业经济利益之间存在直接关系。在制定工作绩效管理标准方面，员工会监督薪酬管理的公平性，若薪酬标准的公平性缺乏，则在员工对企业满意度及信任度方面会产生不良影响，从而降低员工积极性，在保证薪酬管理公平性的基础上，才能够使员工充分认可企业生产，有效提升工作绩效，使员工的潜力及价值得以充分体现，促使企业整体经济效益能够得以有效提升，使薪酬管理在绩效管理方面的作用能够得以真正发挥。另一方面而言，对于不同企业，其薪酬标准需要与企业实际生产及运行情况有效结合，对于不同企业而言，其薪资水平与绩效情况存在一定差异，然而对于所制定的具体绩效管理标准的目的并无较大差异，均是为能够使员工将工作更好完成。在确保员工对绩效管理公平性充分接受的基础上，才能够使其工作积极性及工作质量得以有效提升，有利于企业长远发展目标及规划目标得以实现，在制定绩效管理标准方面可提供充分依据及支持。
（二）薪酬绩效管理公平性有利于员工工作绩效的提升。对于企业薪酬管理公平性，其体现的主要是对于不同岗位工作任务性质以及难易程度，还有不同员工工作水平及能力，实行合理薪酬分配。由于企业内部的管理结构体系比较庞大复杂，对工作阶层进行不同划分，不但有领导者及管理人员，同时也有一线人员，还包括后勤工作人员。由于企业内部员工数量比较大，且情况比较复杂，科学合理进行员工薪酬合理协调比较困难，在企业薪酬管理公平性方面也就提出更好要求。尤其对于企业内部管理人员而言，其属于企业内中坚力量，通常都具备较强能力，若薪酬管理的公平性比较缺乏，对于管理效率及工作质量必然会产生重要影响，严重者会造成人才流失，造成相关部门内部的管理者缺乏，而影响企业正常运行，也就无法使工作绩效目标得以顺利完成。而在保证薪酬管理公平性的基础上，这些工作人员的价值及潜力也就能够得以更好体现，使工作人员的劳动能够得到肯定，使企业员工的工作积极性能够得以有效提升，使员工在实际工作中更加积极主动参与，从而使工作绩效能够实现有效提升，为企业创造更加理想的经济效益，实现更好发展。
三、结语
薪酬管理在目前企业管理及企业发展中属于必不可少的一项任务及内容，对于很多方面均具有十分重要的影响，而对企业员工工作绩效的影响就是比较重要的一点。作为企业薪酬管理工作人员，应当对绩效管理公平性加强重视，并且要清楚认识绩效管理公平性在员工工作绩效方面所产生的影响，以便使薪酬管理的作用得以更好发挥。
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