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建筑工程技术管理需注意的若干问题研究


  摘要:建筑工程建设是一项系统、复杂的过程,往往涵括多方面内容与技术。所以,为了切实提升整体工程建设效率与质量,非常有必要加强建筑工程技术与管理工作。这就要求相关工作人员要正确掌握建筑工程技术管理需注意的问题,并采取有效的措施来不断提高建筑工程技术管理的质量,以实现整体工程效益的提升。
  关键词:建筑工程;工程技术;问题;措施
  一、建筑工程技术管理中存在的问题
  1、方案编制不合理。在对建筑工程进行施工时,需要做好充足的准备工作,其中最重要的就是编制出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题,这些问题主要体现在以下几个方面:①施工方案编制不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的编制不合理,这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的,所以在进行施工方案的编制时一定要根据施工的实际情况进行设计;②施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中,施工人员根本不会参照设计方案,全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理;③过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的编制是十分合理的,但在施工过程中会遇到各种各样的情况,施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案,保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工,这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。
  2、施工图纸存在问题。在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要,也最容易出現问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计,或者在工程参数计算时出现失误,导致设计的图纸不精确,从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响,一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标,招标的主要资料的设计方案和设计图纸,如设计图纸存在问题,那么施工队伍就不能很好的根据图纸衡量自己的水平,从而导致施工队伍选择不合适,影响整个建筑工程的施工。
  3、技术普及存在问题。建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法:技术交底,具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解,保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理,将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处,许多施工人员都不能正确的掌握施工要点,也不可能对施工过程进行控制管理,这会给建筑工程技术管理造成了很大的困扰,也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响[1]。
  二、建筑工程技术管理中需注意的几个管理问题
  1、施工前管理需注意问题。第一,构建起科学合理的工程技术管理制度,并对各个环节作业过程中需要遵守的规范与准则予以明确,并将具体责任与义务落实到各个部门人员身上。此外,还需将作业过程中出现的事故处理方法与程序等内容进行明确,以确保工程施工能够在规定时间内完工的同时,还能够有效防范各类事故的发生,避免发生施工事故时相关部分或个人出现责任推卸的情况。第二,应当对施工设计图纸要求以及内容进行全面掌握,并完成相关技术交底工作。在正式开始施工前,需要全面审查工程图纸情况。并且确保施工人员都全面了解并掌握施工图纸的思路、内容以及要求,且所使用的材料、技术以及流程均与图纸要求相符。第三,必须要全面掌握工程施工步骤、技术、结构、材料、目的以及成本控制等各项目标,并且对相关管理流程做到熟练掌握,能够合理应对施工过程中所出现的各类突发情况,以保证整体工程建设得以有序开展。
  2、对建筑工程施工进度进行管理。建筑工程的施工都会确定一定的工期,保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。在管理建筑工程施工进度时可以从以下两个方面入手:(1)全盘掌握建筑工程施工流程,只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制,及时发现施工过程中出现的问题,并积极解决问题,保证施工环节之间紧密联系,从而提升建筑工程的施工进度。(2)使用科学的技术手段,由于建筑工程的流程比较复杂,工期也相应较长,在对其施工进度进行管理时,存在一定的难度。人工记录管理的方式太过于落后,不仅耗时耗力还容易出现许多问题,此时就可以引入科学的技术对建筑工程施工进度进行管理。利用计算机信息技术能够有效的随建筑工程的施工进度进行科学的管理,计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况,并且将这些信息用数据的形式表现出来,是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进行管理控制,保证施工能够在规定工期内完成。
  3、建立完善的建筑工程技术管理制度。构建完善的建筑工程技术管理制度,是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一,也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度,才能够保证技术管理在具体的实施过程中,能够有序进行,并充分发挥其在整个工程中的作用。首先,可构建起大体管理制度的架构,确定技术管理制度的相关内容与职能。其次,可分层次建立不同的管理部门,并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后,加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督,明确在不同的施工管理阶段,不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时,完善的管理制度的实行,离不开有效的监督制度,加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法[2]。
  三、结语
  建筑工程技术管理在近几年已经得到了一定的发展,在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展,以及加强对技术资料的管理等方式,从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议,在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端,进而促进技术管理的全面发展。
  参考文献
  [1] 田涓.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].才智,2015,13:385.
  [2] 陈静.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].四川水泥,2015,08:167.
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