怎么管理公司（自己一个人如何开公司）

　　编辑导读：一个创业者和普通的员工最大的区别在哪里呢？在于思维。普通员工只需要耕耘好自己的一亩三分地，但是创业者要从大局的角度出发，让整个公司发展得更好。本文作者以自身的创业经历，分享自己在创业过程中的感悟，希望对你有帮助。
　　目前本人处于创业公司体系之中，由此经历了多种事项，结合本人经验与思考，颇有感想。由此以史为鉴，从＂战略、人、事＂谈谈创业公司常遇到的问题，和应当遵从的准则。
　　一、战略
　　许多公司创立之初本就建立了本身的定位和未来大致目标，但是，光盯着战略，却容易忽略战略本身必然伴随的敌人，否则，大部分公司会出现以下问题：
　　事项繁多，这边处理一下，那头又有新事项出现，事项永远无法完成；
　　一直在支出，最终复盘下来却效益全无，次次出拳，拳拳打到棉花上；
　　设立虚假的＂假想敌＂，例如我们的目标是某某龙头企业，我们要做到1000%的增长等而又无根据空有自信，未开战前其实部下早已全部举手投降。
　　因此，创业发展绝对关键的一点是：
　　弄清你真正的敌人是谁！
　　不要被自己设立的＂假想敌＂蒙蔽了视线，更多把视线拉回到可控的内部管理，攘外必先安内。例如以我之见，目前我司就存在四个敌人：销售、成本、效率、新零售。
　　谁是我们的敌人清晰了，集中力量解决即可。作为公司决策者，需要充分冷静、残酷地评估未来，做到真正的英雄主义。
　　二、人
　　前面我们既然确定了敌人，那么由谁去冲锋陷阵，由谁去运筹帷幄？答案当然就是人。优秀的决策将决定公司的上限，因此，优秀人才能给予更多优秀的决策，对于公司发展无疑起到致命的关键因素。而根据二八原则，世界上优秀的人才大概占据二成，而这些人又大概率流向大公司，因此，中小型公司的优秀人才将是非常关键的稀缺资源。
　　所以创业公司会存有以下问题：
　　流失率高，知识经验传承断裂，新人培养成本高甚至无人培养；
　　空降外部人才，而内部竟无人晋升，公司培养能力太弱；
　　让羊去管羊群，将熊熊一窝，当运气不错招来人才时，又会埋没其中。
　　如图，一个优秀的人才（蓝点）因其所在的圈子会无法接触范围外的信息与资源
　　很多创业公司都能看到这样的一个有趣的现象：优秀的员工一般都待不超过两年。究其原因，还是公司无法给这些人一个很好的上升通道，看不到未来。而当公司没有对人才的激励政策时，优先流失的肯定是人才而非庸才。而随着人才的流失，公司的知识储备没有保留的话，后来的人又把前人踩过的坑又走了一遍，甚至达不到先前的高度。因此，管理层要做的就是将人才解放出来，授予充分的地位，让其足以认清事物的全貌以做出正确的决策；授予充分的权力，让其足以调配资源推进决策执行。
　　对于基层员工，每个人掌握的信息不同，高层是战略型信息，低层是细节型信息（哪里有坑，哪些问题已经暴露出来但仍未处理），如果无法整合下方的信息，公司发展留下的隐患只会越积越多，最终是有可能影响战略实现的。因此，不是满负荷地让基层员工去做执行，一定要给予其一定的自主性时间，让员工能提出问题，思考问题，减少信息断层，最终扫清前进路上的石头，切忌只仰望星空，而忘记路在脚下。至于管人，上兵伐谋，攻心为上，但由于公司壮大无法有效＂攻心＂才使用＂下策＂制度管理，切勿本末倒置，公司初期就认为＂下策＂便是＂上策＂。
　　对于高层员工，一个团队还必须存有＂主心骨＂的存在，做出最终决策和优化团队的作用。所谓人无完人，这个人可能优点是懂业务，懂架构，但必然也存在着缺点，例如，不会项目管理，不会培养用人，这时，团队＂主心骨＂的作用来了，他会对团队中每个人的缺点提出改善意见，达到优化整个团队的作用。否则，团队中每个人的缺点会持续存在，长期来看影响是很沉重的，对于管理层团队而言更是如此。
　　最后，提出公司稳定理论：当外界环境稳定时，公司核心人员无重大变化，则公司发展程度不变化。
　　意思就是，当公司发展缓慢时，假若没有新的＂刺激＂出现，无论做出怎么的改变，公司仍然保持着发展缓慢的程度。所以，公司要想求变，其核心人员团队必须发生变化，否则，换汤不换药，还是老样子。古语云，穷则变，变则通，通则久。
　　因此，即使创始人很优秀，却没培养出一个善战的团队，大家还是各自为战，无法形成1 1