管理者与员工的本质区别：一名成功的管理者，是通过员工来完成工作的，成就员工，就是在成就自己，成就员工达成自己的目标，成人达已。
　　管理者是向他人要结果，禁忌凡是事必躬亲，学会授权，授权并不是完全不管，而是双手放开，但是随时进度。或是对于XYZ的事情，你可以完全自己作主处理，对于ABC事情，需要向上汇报之后予以执行。
　　不管是在创业性的公司，还是成熟性的公司，作为一名管理，都应该以身作则，公司或是部门制定的制度，要从自己做起，严格要求自己，才能让员工信服，树立员工的榜样。
　　管理者也是人，也是会犯错误的，现实中有些管理者觉得自己是领导，犯错的话是很没有面子的事，所以当有错时，不能及时承担，越是这样，团队员工就会不信服，还会私下议论，当领导就是好，做错了事，都是我们下面的人背锅。
　　同时作为一名管理者，当员工做错事了，如果不是因为态度问题，管理者应该学会包容他们的错，优秀的员工跟教育孩子有着相同的本质，我们应该是用表扬和激励的方式去指导他们做事
　　管理者在工作要给予员工尊重，信任的态度与员工共事
　　作为一名管理者，诚信是共事的基础，对于无法兑现的事情，不要急于承诺，狼来了的故事大家都应该听说过，所以工作之中尤其是一名管理者，一定要做到言行致，表里合一
　　遇到问题要及时高效的沟通，现实中好多的管理者都喜欢用考核的方式去评估员工的工作表现，而不是沟通，因为沟通能力，是需要有一定的技巧的。
　　不能因为做到管理的位置了，就因为忙或是别的原因，而满足现状，而不去学习新的知识与技能。
　　倾听，大家都以为是一件容易的事情，但是在现实的工作中，你有没有员工在阐述自己的观点时，被你给打断。管理者一定要学会倾听，了解员工的真实的想法，才能从根上解决员工在工作遇到的问题，才能让团队更加有活力。

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