车间年终总结（一位生产车间主任的年终总结）

　　车间年终总结（一位生产车间主任的年终总结）
　　一位朋友，在一家工厂的担任生产车间主任，前几天让我帮忙写一写年终总结。
　　我说，年终总结需要根据自己公司以及自己这一年的实际情况进行撰写，并且最好以PPT格式，再说，现在离过年还有段时间，你完全可以自己完成，我提供个模板倒是可以，让我直接的写一份，似乎不太好。
　　这位朋友表示，他们年终总结都是12月份完成，并且，他们公司不喜欢用PPT，而是采用发言稿的方式（文本方式）。至于对他的情况不十分了解，那他给我一份初稿，我帮他修改修改。
　　我同意了，以下分享我修改后的一份年终总结，这份年终总结按常规的套路，即以四个大点进行展开（团队介绍、取得的成绩、存在的不足与努力方向），尽管可能过于单纯和简单，但也希望能够给大家带来一份参考。
　　（注：分享已征得这位朋友同意。）
　　尊敬的公司领导、各位同事，大家好！
　　我是***，新工厂ABC车间的车间主任。今天，我很荣幸在此进行年度总结，首先，感谢公司给我这个工作平台，感谢大家这一年来对我的帮助和工作上的支持。
　　今年年初，因公司需要及安排，我调到公司的新工厂，负责ABC车间的管理工作。新的工作环境，新的工作伙伴，让我从内心感到一份压力，也有一份动力。
　　到新岗位的最初一段时间，感谢伙伴们的努力及各部门的支持，让我能够快速的适应新的环境，并在较短的时间全面开展工作。经过这一年大家的共同努力，我们取得一定的成绩，但也有一些需要改进的地方。以下，我就四个方面的内容，做详细的总结与汇报。
　　一、团队架构。
　　目前我们新工厂ABC生产车间，共有三条生产线，分别为A线、B线和C线，团队共36人（男工16人，女工20人），其中AB线10人（男工3人，女工7人），B线7人（全部为男工），C线19人（男工6人，女工13人），AB线各组长1名，C线设组长2名。二、这一年的主要工作成绩。
　　这一年，我们车间在刘厂长的领导下，全面完成了日常的生产任务，共完成产量***吨，取得了售后零投诉的成绩，效率方面也有大幅度提升，人均产能提高了近20%。
　　其他方面的成绩还有以下几点。
　　1、成功推行计件工资。新工厂开工后，ABC车间一直是计时工资，以考勤为主，员工积极性不高，并且在采取多种措施的情况下，工作效率仍然较低。今年推行计件制之后，效率大幅度提升，员工明显有抢事干的劲头。
　　2、从流程上加强了生产过程控制。比如，去年，我们多个工序喷发现残留与异物，经分析原因，是由于我们的X系统出现剥落和部分老化，再加上滤袋破损所直接导致。今年，我们建立定期检查制度并严格执行，从制度和流程上做好生产过程管理，加强过程控制，避免各种疏忽和漏洞。同时，监督日常过程，要求执行彻底。
　　3、车间现场规范管理。今年全面推行7S，并进行定置定位管理，现场同类型物料统一归类，按区域存放，使生产物料管理上升一个台阶，并使现场流通顺畅。三、主要存在的不足与改正措施。
　　我们取得了一定的成绩，但同样存在很多不足的地方，在接下来的工作中，我们将努力改正与改善。
　　这些不足的地方，我在给领导的工作计划中有详细说明，这个总结上，我说两个较典型的问题点。
　　1、各工序操作细节监督不力，我们将从以下三点进行改善。
　　1.1、加强培训与宣传，将公司各项精神传达到位，提升员工的执行意识、细节意识和团队意识。
　　1.2、加大现场巡查力度，监督工作落到实处，并进行工序操作执行方面的考核，与工资挂勾。
　　1.3、我和各个组长需要做到以身作则，关注细节，关注执行，关注结果。
　　2、车间情感观念过重，各组组长在管理中存在很多做老好人现象。针对这一点，我准备从以下四个方面进行改善。
　　2.1、要求组长按公司各项制度管人，如果不能按制度执行，那就让位，让别的人来执行。如果觉得制度不合理，可以提出或推动制度更新。
　　2.2、对工作中有违反公司规定的员工，需要有耐心的劝勉并按制度规定给予处理、批评和指正，同是给予说明。
　　2.3、对于我行我素有屡教不改变的员工严格按制度执行处理。
　　2.4、杜绝用公司制度做好人，这将影响团队士气，包括我在内，一旦发现这种情况，将对现场管理人员采取严格措施，比如取消绩效工资等。
　　四、明年工作的努力方向。
　　1、按工厂的各项要求，做好各种协调工作，保障安全、做好品质，完成各项工作任务。
　　2、我自己努力做到和坚持不怕苦、不怕累、不计得失的工作精神，团队各个部门，与各部门保持良好的沟通和紧密配合，积极进取，与新工厂、与公司共同努力、共同提高。
　　3、目标：安全事故为零，质量事故为零，售后投诉全年不大于两次、出厂合格率99%、计划达成96%、人均产能提升10%。
　　我的年终总结汇报到这里，谢谢大家，祝公司明年各项业绩更上一个台阶。