一、采购部职能
　　采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使下列职能。
　　（一）建立采购部组织
　　结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
　　（二）建立健全采购管理制度体系
　　根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
　　（三）采购计划管理
　　在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
　　（四）供应商管理
　　根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
　　（五）采购价格管理
　　建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
　　（六）采购合同管理
　　组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
　　（七）采购进度控制
　　监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
　　（八）采购质量控制
　　建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
　　（九）采购成本控制
　　严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。
　　（十）采购绩效管理
　　定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
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　　采购成本管理

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