海康在哪里（海康威视总部在杭州什么区）

　　作者：李小平
　　＂你已进入电子监控区域。＂这是我们日常生活中经常看到的温馨提示。如今，国内视频监控行业的发展，已经由原先的覆盖建设为主，进入高清化、网络化与智能化阶段，成为智慧城市的重要基石。
　　在我国智慧城市的建设大潮中，海康威视（002415）是行业的排头兵。去年5月，国家主席习近平视察浙江期间，亲临海康威视考察，对他们拥有业内领先的自主核心技术表示肯定，并作出了＂人才是最为宝贵的资源＂的重要指示，勉励公司不断完善创新管理机制，以更好地激励人才创新。
　　海康威视总经理胡扬忠表示，在海康威视近15年的创业历程中，围绕人才的激励有几次重要的股权变革，对于公司的健康发展产生了关键而积极的影响。
　　多途径网罗人才
　　1539亿元，这是海康威视10月20日收盘后的总市值。按此体量排序，位居公司所属的＂中小板＂首位。与之对应的是，公司连续13年年营业收入和年净利润都获得了20%以上的增长，每个季度的收入和利润同比都增长。今年三季报出炉后，券商机构又纷纷给出＂强烈推荐＂、＂维持买入＂评级。
　　成立于2001年的海康威视，位居杭州滨江区的钱塘江畔。公司是我国领先的视频产品和内容服务提供商，面向全球提供领先的视频产品、专业的行业解决方案与内容服务。并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。
　　海康威视提供的产品和方案，销往全球100多个国家和地区，在北京奥运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、＂G20＂杭州峰会、美国费城平安社区、韩国首尔平安城市、巴西世界杯场馆、意大利米兰国际机场等重大安保项目中，发挥了极其重要的作用。
　　＂人才是海康威视取得现有成绩的核心动力，也是未来持续发展的根本保障。＂胡扬忠指出，公司一方面提供富有竞争力的薪资，一方面在制度设计上下大力气：公司陆续建立了完善的培训制度、通畅的任职资质体系、富有弹性的人才评鉴和干部储备机制，除此之外，合理而充分的股权激励是吸引人才、留住人才的重要手段。
　　实际上，在上市之前的股改过程中，海康威视就设立了威讯与康普两家股权投资公司，作为高管团队与创始员工的持股平台，充分保证了管理层框架的稳定性；在2012年与2014年，海康威视又先后两次，向共计约1700人次的骨干员工授予限制性股票，合计占公司股本约1.7%。
　　为何如此重视人才？胡扬忠称，由于业务的特性，公司的研发和整体方案解决能力将成为公司最核心的业务竞争力，而这种能力的培养、锻造以及能力下的成果显现都需要一定的时间沉淀，因此核心人才的稳定性便至关重要。
　　试点创新业务跟投机制
　　＂早在2-3年前，由于海康威视体量太大，成长性受到外界，他们担心公司会遭遇天花板的困扰。＂如今，胡扬忠用事实回应外界的忧虑，2009年—2015年，海康威视营收复合增长率约50%，净利润复合增长率约45%。
　　持续的高速增长，与海康威视的创新不无关系。可能有个细节并不被大家熟知，去年被习总书记＂点赞＂的海康威视研究院的研发团队，很多都是90后，这支年轻的队伍中，博士、博士后以及硕士研究生的占比接近70%。
　　在业务分工上，他们主要负责视频智能分析、图像处理、编解码等技术领域的前瞻性研究，并负责公司全线智能产品的研发。2015年，在德国卡尔斯鲁厄理工学院和芝加哥丰田技术研究所联合创办的KITTI算法评测中，海康威视两项视觉识别技术，评分均排名世界第一。
　　目前，尽管海康威视的盈利增长仍来自主业视频应用，但这不妨碍它在创新业务上的扩张。今年来，海康威视先后发布了＂行业级无人机＂、＂工业相机＂及＂智能仓储机器人＂等创新业务产品。
　　以仓储机器人为例，一款命名为＂阡陌＂的智能仓储机器人系统，已于今年2月出现在海康威视的工厂之中。据介绍，＂阡陌＂系统是通过移动机器人来代替人工劳作，作业人员只需要进行＂必要＂的管理与操作，其他各项作业均可由机器人来完成，把原来的人到货、人找货、人搬货变成现在的机器找货、搬货、货到人，大幅提高了仓储管理效率。
　　这些让外界看起来眼花缭乱的创新业务，是海康威视一直坚持创新的结果，也是公司试点创新业务跟投机制的重要体现。
　　去年10月，海康威视拟定的《核心员工跟投创新业务管理办法》，获得了股东大会的批准，这也成为公司发展史上的重要里程碑。跟投创新机制，将把一批批核心员工的事业梦想与公司创新业务发展融为一体，摆脱核心员工创新激情生命周期的宿命和产业生命周期的宿命。
　　今年，海康威视积极布局新市场，培育新业务。在视频监控的传统主业之外，启动实施基于风险共担、利益分享的创新跟投方案，孵化培育互联网视频服务、机器视觉业务、汽车电子等新兴业务，为公司的持续发展增加更多可能性。此外，公司也在继续对具有较好前景的新兴市场和新兴业务进行布局，为公司未来持续发展注入新的动力。
　　期待激励机制更完善
　　连续多年的高速成长，几乎让人忘记了海康威视国资的性质。实际上，隶属于了中国电子科技集团的海康威视，也同样会遇到国企改革的难题。
　　从2010年上市以来，海康威视的市值从300多亿稳步成长到现今的1500多亿，股权激励的成本不断增加，而高市值上市公司的股价提升速度也逐渐放缓，股权激励的边际效应不可避免的下降。同时，由于国内股市的波动相对剧烈，与经营业绩的关联相对较弱。
　　对于国有控股上市公司来说，国家相关法律法规要求授予激励对象的股权激励预期收益水平，控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30％以内；股权激励收益占授予时薪酬总水平的最高比重，原则上不得超过40％。
　　对于海康威视来说，造成的局面是无法对公司整体业绩和持续发展有直接影响的管理人员和核心骨干员工充分授予股权，实施充分有效的股权激励，也无法让员工充分获得激励收益，这就背离了激励的初衷，限制了激励效果。
　　在推动国资改革的过程中，国资委出台了《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》，其中将国有企业分为商业类与公益类。业内人士认为，海康威视所属行业是一个充分竞争的行业，公司的经营模式也是按照市场化要求实行商业化运作，独立依法展开生产经营活动，实现了国有资产的大幅增值，每年为大股东贡献大额分红，完全符合商业类公司标准，应该在股权激励等机制创新上有所区别。
　　与此同时，去年5月习近平总书记在视察海康威视时，作出了＂人才是最为宝贵的资源＂的重要指示，勉励公司不断完善创新管理机制，以更好地激励人才创新。在此背景下，肩负嘱托的海康威视，让外界多了一份期待。
　　海康威视称，当今的商业竞争就是人才的竞争，对于公司来说，有竞争力的人才激励机制是赢得发展的保证。公司期待国资委等大股东，推出更有力的制度设计和相关政策，支持海康将股权激励的效果落到实处，期待大股东从帮助海康业务发展的角度有更多的投入，推动公司经营的良性循环。公司会利用股权激励等工具，推进更多合理的制度性尝试，不断完善以人为本、共同成长的人才体系，一步步向卓越公司迈进。
　　（本文为＂资本市场助力国企改革＂系列报道之八）
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