主管竞聘书（企业中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案）

　　主管竞聘书（企业中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案）企业中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案
　　根据公司改革和发展的需要，为进一步加强公司中高层次管理干部队伍建设，经公司领导小组研究决定，对公司中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：
　　一、指导思想和工作思路
　　（一）指导思想
　　以科学发展观为指导，积极推进公司人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为公司和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。
　　（二） 工作思路
　　改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助公司全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照＂德＂、＂才＂、＂绩＂、＂信＂四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现＂人才露锋芒，公司选贤才，氛围更积极＂的竞聘工作目标。
　　二、组织领导与工作机构
　　为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立公司公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：
　　（一） 竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。
　　组长：
　　组员：
　　（二） 竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。
　　组长：
　　组员：
　　（三） 第三方专家组：与公司共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。
　　组长：传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱
　　组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员
　　（四） 竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。
　　组长：
　　组员：
　　（五） 竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。
　　组长：
　　组员：
　　（六） 竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。
　　组长：
　　组员：
　　三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准
　　（一）竞聘岗位职数
　　本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共人。
　　1、 经营类
　　2、 管理类
　　（二） 竞聘范围和竞聘条件
　　1、竞聘范围：全公司符合条件的员工均可以申请参与竞聘。
　　2、竞聘报名条件（详见附表1）
　　（三） 选拔任用标准
　　本次竞聘选拔的标准按照＂德才兼备、业绩突出、群众公认＂的原则进行，即从＂德＂、＂才＂、＂绩＂、＂信＂四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。
　　1、＂德＂：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。
　　（1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。
　　（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。
　　（3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。
　　2、＂才＂：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。
　　（1）专业基础能力：具备现代公司管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉公司的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。
　　（2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和公司的持续性发展。
　　（3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。
　　（4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。
　　（5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。
　　3、 ＂绩＂：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。
　　（1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、公司管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。
　　（2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。
　　4、 ＂信＂：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。
　　四、选拔竞聘流程
　　本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。
　　（一）第一阶段 动员和报名阶段
　　1、动员： 月 日公司召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。
　　2、报名：
　　（1）所有竞聘者在 月 日前向人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》
　　（2）志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从公司统一安排；
　　（二）第二阶段 集中综合笔试
　　1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。（详见附表2）
　　2、本阶段淘汰方式：
　　（1）集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。
　　（2）本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾30％的人员。
　　（三）第三阶段 巡回考察
　　巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由公司竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。
　　1、主要内容
　　（1）公开述职
　　公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲，本单位领导和员工进行现场评议和推荐。
　　（2）民主评议
　　由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议，采用现场问卷调查的形式，由巡回考察组进行问卷评议结果分析。
　　（3）专家面谈
　　在各部门巡回考察期内，第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通，帮助竞聘者从另一个角度认识自己，启发竞聘者对工作的理解，拓展工作思路。此环节不计分。
　　（4）组织考察
　　由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话，考察竞聘对象的德能勤绩廉，征询群众意见，为小组决策提供参考。
　　2、本阶段淘汰方式：
　　（1）业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后30％人员
　　（2）民主评议在所有竞聘者排名后30％的人员
　　（四）第四阶段 集中考察
　　集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持，在公司集中进行，公司领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为＂团队考察＂和＂竞聘答辩＂两种形式。
　　1、团队考察
　　• 将所有进入本环节的竞聘者按7-8人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务；
　　• 分组讨论环节不计分，由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。
　　2、竞聘演讲与答辩
　　竞聘者在规定时间内（10分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、设想）发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者回答问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。
　　（五）第五阶段 聘用决策
　　1、竞聘决策
　　（1）咨询顾问和竞聘工作小组向公司提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。
　　（2）公司依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。
　　2、结果公示
　　将各竞聘岗位拟任用人员名单在公司内部公示7天；
　　3、正式聘任
　　公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘
　　任手续。
　　附表1：
　　公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件
　　附表2 公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容
　　附表3
　　公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表